自开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作以来，国网江苏电力工程咨询公司纪委认真落实上级要求，上下一体，层层推进，持续加强“监督延展力、专业穿透力、文化感染力”建设，坚决纠治基建领域“蝇贪蚁腐”，切实维护纪律刚性和严肃性。

  该公司纪委协同安全、质量等专业检查，不断向基层延伸监督检查触角。开展总监团队廉洁执业走访，采取个别谈话、集体座谈、向业务相关单位开展廉政安全问卷调查等方式，全面摸排监理人员是否存在以监督现场施工工艺质量、安全管控措施为由刁难施工单位，以及对满足进场条件的施工机械、工程材料、构配件、设备不予签认，借机吃拿卡要等情况，发现问题2个，督促业务部门修订《监理颗粒度履职指南》《监理“看查管”过程管控表》等“两抓两管”成果6项，促进监理项目部标准化管理，防止“小微权力”寻租设卡。针对承揽的招标代理业务，在采购文件中增加代理机构领导联系电话，畅通信息反馈通道，修编《招标代理中心标准化工作手册》《招标代理全流程案例库》等文件，梳理招标代理业务标准流程，细化过程管控，严防串标、泄密等损害投标人利益问题发生。

  集中整治过程中，该公司充分发挥“纪审财联动”合力，聚集不同专业优势，对输变电工程非常规服务类费用中的业务招待费、物业费、会议费支付情况开展“穿透式”检查3次。通过平台抽查、现场核查等方法，综合研判被查工程项目是否存在虚列开支、虚增工程量套取资金用以违规吃喝等行为，以及“甲方吃乙方”“上级吃下级”“违反公司规定公款吃喝”等典型违纪违规问题，坚决捍卫基建战线风清气正。

  该公司纪委始终将深耕厚植廉洁文化作为正风肃纪的“良药”。充分应用在公司本部评标基地建设的廉政教育室，对内面向公司全体员工，对外面向招标活动评标专家，提供书廉学廉、警示教育等活动的场所，促进廉洁文化入脑入心。在一线项目部打造“一室一廊一角”廉洁文化阵地，常态化开展招标代理人员、物资抽检人员、监理监造人员廉洁教育活动，定期组织关键岗位人员开展廉洁谈话和述职评议，做好员工思想动态分析，引导廉洁从业的价值导向。（朱政光）