金湖金尚电力实业开发有限公司纪委积极探索纪检工作新路径，将分包管理作为监督治理的重点领域，通过构建协同监督体系，优化管理流程，有效防范廉洁风险，推动企业高质量发展。

  构建协同机制，织密监督网络

  金尚公司深刻认识到分包管理在企业运营中的关键作用，为确保分包过程阳光透明、合规高效，公司纪委主动作为，牵头成立了分包管理协同监督工作组。该工作组横向涵盖多个业务部门，纵向贯穿公司各层级，形成了一张严密的监督网络。通过定期召开联席会议，分析研判分包管理中的廉洁风险点，制定针对性防范措施，确保监督工作有的放矢、精准高效。

  优化管理流程，强化制度约束

  在分包管理实践中，公司纪委注重将监督关口前移，从源头防控廉洁风险。公司修订完善了一系列分包管理规章制度，明确了分包商准入、合同签订、项目执行、验收结算等各环节的操作流程与监管要求。同时，强化制度执行与监督检查，对发现的问题严肃追责问责，形成有力震慑。

  聚焦关键环节，深化专项监督

  公司纪委将分包项目招投标、资金拨付、工程验收等关键环节作为监督重点，实施全链条、全流程的专项监督。联合审计、财务等专业领域人员，定期开展分包管理专项检查，通过查阅资料、现场核查、人员访谈等方式，深入了解分包项目实际运作情况，及时发现并纠正问题，注重总结经验教训，不断完善监督机制，提升监督效能。（沈兴凯 于梓宸）