台区经理身处农村乡镇用电服务第一线，直接与电力客户打交道，手中掌握一定业务权限，属于位小权重岗位，国网丹阳市供电公司纪委从廉洁防控的细微处入手，通过三个“加强”落实廉政责任，管好风险源头，筑牢廉洁从业的防洪堤，促进供电所持续健康发展。

  一是加强“关键少数”廉政履责，推动廉政责任层层落实。按照公司关于党风廉政建设工作安排部署，镇江丹阳三新供电服务公司党委成立以供电所支部书记为组长的党风廉政建设领导小组，对全所台区经理开展廉政建设教育引导与风险排查，借助领导“挂钩基层”前线指导、供电所管理人员廉政约谈，层层分解责任、传导压力，深入了解供电所管理现状，准确掌握第一手情况，积极帮助解决存在的实际问题，消除管理缺陷和廉政风险，推动“两个责任”有效落实。

  二是加强员工思想作风建设，积极营造廉洁文化氛围。组织召开作风建设大会，开展廉政党课，抓好全体台区经理廉洁从业思想教育。严格落实供电所所长与台区经理的廉政谈话工作机制，针对所内具体业务，提示重要风险，强调筑牢思想道德防线。组织开展“十项承诺”和服务行为“十个不准”的宣贯学习，增强全体员工的廉洁自律和服务意识。组织全体台区经理签订《个人廉洁从业承诺书》，保证廉政责任关键岗位上的全员覆盖。

  三是加强监督执纪问责，增强违规违纪的纪律震慑。充分运用好监督执纪“四种形态”，特别用好用足第一种形态，抓早抓小，重点加大对台区经理履行业务工作的监督检查，对发现的苗头性、倾向性问题，坚持以教育提醒为主并辅以经济考核等手段，最终教育引导台区经理知敬畏、存戒惧、守底线。定期开展“三指定、超容处理”等专项监督检查，发现问题及时督促整改，举一反三，防微杜渐。（吴启超）