为进一步加强电费资金安全管理，查找当前资金管理中的风险点和薄弱环节，共同营造良好的营商环境，近日，南通市通州供电公司三新通州分公司发挥纪检、财务、营销等专业监督合力，持续夯实资金管理工作基础，全面筑牢电费资金安全防线。

  专业联动协同治理。坚持监督与管理相结合、防控与业务相结合，公司纪委联合财务部、综合管控中心等部门，建立由领导班子成员牵头抓，纪检委员、核算员、财务专职等人员担任成员的监督小组。结合去年智慧监督检查发现的问题，制定资金安全专项监督工作方案，细化8个方面监督重点，拓宽问题排查渠道，持续规范服务行为。

  靶向定位监督重点。通过查阅台账资料、核查系统、现场走访等方式，重点关注现场收费（走收）方式是否履行内部管理流程，走收台账日期与收取的现金或票据缴款、票据交接登记时间是否一致，系统电费业务费销账金额中缴费方式与实际缴费方式是否一致，供电所负责人是否定期组织检查走收工作等情况，全方位强化廉洁风险防控，增强廉洁从业意识，提升合规管理水平。

  落实问题整改销号。对13个供电所检查发现的问题，逐项列出问题清单，逐条分析问题成因，对管理制度缺陷、基础工作不牢、人员责任心不强等问题，推动完善制度、立查立改、专业培训等措施。同步结合违纪典型案例，全面加强以案促改，定期与重点岗位人员开展廉洁教育谈话提醒，从严从实从细抓好资金安全。

  下一步，公司纪委将持续加强与财务、营销专业沟通协作，积极探索专项监督新思路、新举措，紧盯发现问题，持续跟踪问效，促进管理规范。（季姣姣 陈玉婷）