今年以来，淮安市淮安区河下街道以高度的自觉，持之以恒地推进基层减负工作，全力为基层干部干事创业营造良好环境，努力实现减负成果真正惠及广大基层干部和人民群众。

  从方式上破题，积蓄实干力量

  一是问题导向自查自纠。按照全面自查、边查边改、建章立制等方法步骤摸排发现问题19个，通过明确基层权责“单子”，瘦身考核指标，创新考核方式，破解为基层减负难题，减轻基层“担子”。二是改线下跑为线上通。实行“一表通”智能报表，梳理归集数据，实时动态维护，打造数据底池，变报表“任性繁多”为“审慎就简”；利用在线文档，有效防止多头填报；推行视频会议，有效减少客商、基层工作者“路途奔波”。三是精文减会去形留效。实行“周报表，月例会”制度，以少开会、开短会及“多会合一”等方式严控会议时间、减少开会频次，会议频次同比减少40%；大幅精简文件，坚决把住文件审核关口，累计清理文件35件，发文量同比数减少20%。

  从力量上破题，形成实干合力

  一是一支力量管安全。实行环保与安全同步检查，小区服务与城市管理一体推进，统筹规范优化街道考核、督查方式，削减多头执法频次60%以上，实现“1+1>2”的效果。二是35个部门全面整合。聚焦干部队伍建设，深入推进“三整合”工作，将街道原有35个部门整合为“八办一中心”，分层次优化选人用人机制和考核激励、干部培养等机制，逐一明确岗位工作职责、工作标准，推动机关工作高效运转，提高街道整体工作效率。三是一站式矛调中心力量整合。整合社会治理指挥中心、为民服务中心和阳光信访接待中心资源，凝聚党建引领队伍、精网微格队伍以及法治护航员队伍三支力量，依托市社会治理一体化智能平台，在全市范围内率先组建“一站式”矛调中心，在化解矛盾纠纷方面取得显著成效。

  从平台上破题，筑牢实干根基

  一是便民服务中心提档升级。强化阵地建设力度，立足群众需求，融入特色文化，坚持“一村一品”，提档升级承恩社区、河下古镇等特色党群服务中心，更好地发挥党建阵地联系、服务、凝聚群众的作用。二是“精网微格”下沉服务。延伸“街道－社区－网格－小区－楼栋”5级管理体系，采用“三活四清五必报”的工作方法，实现社区服务零距离、社区管理全覆盖、居民诉求全响应，居民的幸福感和满意度持续提升。三是“幸福河下”科技赋能。充分利用街道自主研发的“幸福河下APP”，实行“发现问题—分派任务—反馈进度—群众评价”闭环式工作流程，实现“数字化减负”，年度内为辖区群众解决实际问题643个，全面提升基层社会治理效能，切实彰显“减负担、增服务”的工作导向。

  基层作为国家和社会治理的“毛细血管”，承载着连接政府与人民群众的重要使命，更是人民群众感受公共服务品质与关怀的“神经末梢”。河下街道将坚定不移、持续努力，全力做好为基层减负“后半篇文章”，让基层干部们轻装上阵，切实将时间和精力投入到了解民情、解决民忧、办理实事、推动发展的事业中。（孙小雯 张开艳 杨雅雪）