为深入推进“小微权力”微腐败长效治理，持续提升专业部门风险防控能力，国网徐州市铜山区供电公司紧盯治理重点、紧扣任务落实、紧跟巩固提升，扎实推进“纪检+业务”的有机融合，维护公司良好政治生态。

  拧紧责任落实链条。依托履责纪实平台，督促领导班子成员每年至少排查并移交一条分管领域突出问题，制定1个总工作方案和4个子工作方案，按照前期准备、组织实施、总结提升三个阶段，明确工作目标、组织保障、重点任务、工作进度，以揭榜挂帅形式实现业务工作与专业监督同研究、同部署、同落实，推动落实“一岗双责”。

  保持风腐从严基调。紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域、重点问题、重点对象，督促专业部门围绕突出问题开展现状分析、提出目标举措，与人资部门联动，完善员工人资系统信息，坚持运用大数据排查和日常重大事项报备相结合，落实好违规经商办企业专项监督。

  加大源头防控力度。深入剖析案件背后的深层次原因，综合运用党风廉政建设专题分析会、大监督联席会、廉政约谈等方式，定期听取专项治理工作推进情况，确保专业部门精准发力不“偏题”。针对发现问题深入剖析原因，下发大监督意见书，责令专业部门、基层单位举一反三开展排查，规范制度执行。会同专业部门综合研判、系统施治，用好基层党支部纪检委员监督力量，推进堵漏建制。

  拓宽巡审成果运用。围绕巡察、审计、执纪等过程中发现的突出问题，选取多发易发、涉及面广的廉洁风险点，结合“小微权力”典型共性问题，建立完善“纪检+业务”立项机制，针对性实施专项监督。运用巡察审计期间发现的问题线索建立案例库并下发到各班所，组织各支部开展违规违纪案例专题学习，用身边事警醒身边人，进一步提升全员纪法意识。

  下一步，国网徐州市铜山区供电公司将打通监督力量，持续突出治理重点，项目制开展风险隐患长效治理，以扎实有效的举措，推动新时代廉洁文化建设走深走实，助力公司高质量发展。（李昌易）