12月19日，徐州新沂市供电公司组织职工代表来到锡沂工业园区仓库，检查物资管理情况，并抽检部分物资进行账卡物现场核对，为促进物资廉洁高效管理，提升物资保障能力奠定了坚实基础。

  今年以来，新沂供电公司积极助力配网专业仓物资采购、合同、管理、废旧物资处置等关键岗位的业务提升，积极构建“上下联动、左右协同、同治共管”的工作格局，有效提升专业仓物资管理廉洁风险防控能力。

  新沂公司深入剖析自查存在的不足，紧盯规章制度不完善、执行不到位等关键风险，督促相关专业及时查漏补缺、建章立制。相继完善《专业仓管理制度》、《设备资产卡片管理办法》等制度文件，以模板化管理、流程化图表的方式，让规章制度条款更加简洁明了、易于掌握。持续推动“管业务必须管监督”的制度落实，提醒督促部门采购人员知责、履责、尽责，加强对采购过程的管理监督，同时管理人员坚持到岗到位，定期到工程现场督察实物管理的规范性，打通监督“最后一公里”。部门根据招标采购、授权采购、电商管理、废旧管理等不同业务类型，构建“执行-监督-评价-反馈-优化”工作管理机制，做到管理精准高效、监督有的放矢。

  加强物资出入库管理制度的落实，该公司通过制定“三铁”、“三不”工作措施，不断完善工作流程管控能力。一是铁笔杆记账，不把公物变成私：物资建立卡片，每月定期盘库，确保“账、卡、物”一致；二是铁将军把门，不把公物变成钱：严把仓库门禁，做到“见单出入库”；三是铁面孔对外，不把公物变成情：把握原则，铁面无私，秉持公心，杜绝交情办公。同时加强物资采购人员岗位职责培育内化，利用支部党员大会强化采购合规管理教育，并充分发挥支部议事决策的作用，共商共议采购事项，加强采购过程监督，凝共识、聚合力。

  与此同时，该公司还充分利用党员群众监督采购服务合规管理廉洁从业、定期抽检物资账卡物一致性情况等措施，做到防风险、强弱项、堵漏洞，提醒员工增强自律意识，提高自控能力，自觉做到以廉价标准严守从业底线，用制度规范自身言行，实现采购、物资管理在合规轨道上开出新的“加速度”，确保做到全员廉洁从业。（邵俊 袁成虎）