“要严格按照省市公司要求，提前谋划好物资管理相关工作，进一步强化物资管控，持续提质增效。”近日，在国网连云港市赣榆区供电公司物资管理工作月度例会上，该公司对物资管理相关工作进行了细致安排。

  为进一步做好物资管理工作，确保各项工作如期完成，今年以来，国网连云港市赣榆区供电公司加强物资日常运行管理，强化验收流程管控，多维度塑强物资管理能力，长效深化物资精益管控，促进物资管理工作提质增效。

  该公司首先坚持“存量消减、增量管控”，从需求计划阶段进行审核把关，在设计、需求申报、采购等阶段充分统筹可利用物资，进行节点平衡利库，优先使用结余物资，减少结余物资产生，压降增量物资，坚决杜绝“边积压，边采购”的现象。同时，该公司灵活高效开展库物资管理。坚持“先利库、后采购”的原则，加强分析研判，及时解决推进过程中的各类问题。从物资精细化管理角度出发，退料方式由季度集中进行退料变为工程竣工送审后立即进行退料，给超库龄的退库物资，留有足够的再领用和利库空间，高效推进清零压降和实物周转，减少库存金额，保证实物资源盘活专项工作有序推进。此外，该公司按照产业仓、专业仓同质化管理的思路，结合上级公司物资部下发的各种工作通报，以及公司物资专业的指标数据运行情况和重点工作开展情况，及时对注册库、专业仓、产业仓的仓储管理人员进行通报、宣贯，将注册库、专业仓、产业仓各自在日常业务管理、系统操作规范性等方面的优秀经验进行分享学习，加强对技术鉴定、平衡利库、抽检冻结和安全生产的常态化工作要求的宣贯，推动注册库、专业仓、产业仓的同质化管理。该公司还组织工作人员学习相关制度，不断提高工作人员的物资“诊断”能力，通过技能培训、专业大讲堂等形式，并结合日常工作，制定切实可行的提升措施，持续提升物资管理人员质量监督力量，全力保障物资质量监督各环节制度化规范化。

  下一步，该公司将进一步强化协同协调工作机制，不断完善细化职责管理体系，明确分工，强化管控，及时总结专项行动，常态化应用提质增效成果，力促多维精益管理理念与各项业务深度融合，为助力公司提质增效打下坚实基础。（万发勤）