2023年以来，国网如东县供电公司聚焦项目“一头一尾”，开展“废旧物资入库及线缆报废规范化管理”协同监督项目，坚决纠正违规处置废旧物资行为，严明纪律要求，进一步健全供电公司库存物资仓储管理、废旧物资处置管理、零星物资再利用管理等过程的内控机制，防止以权谋私行为，防范废旧物资管理风险和廉洁风险，促进公司提质增效。

  一是聚焦项目前期管理。从项目储备、立项、计划上报、拆旧清册制定等方面提前布局把关，落实设计单位、项目部门、施工单位根据现场勘察情况编制拆旧清册，作为后期废旧物资回收依据，提高回收的准确性。

  二是健全制度防控风险。编制《如东县供电公司工程结余及拆旧物资管理实施细则》《废旧物资负面清单》，将主业、农电和产业全部纳入管理范畴，明确各部门责任，实现物资专业从被动接受向主动管理转变。加强废旧物资入库验收审核，对人为因素造成的废旧核心部件缺失问题进行重点防范，有效防控法律和廉洁风险。

  三是用好数据分析手段。利用信息化手段减少人员干预可能性，物资部门自行开发函数定长工具，根据库存盘长及项目需求长度自动生成分配方案供参考，自动将库存物资找零调剂至项目中使用，有效压降电缆零头报废率，提高库存盘活利用率，进一步节约物资运营成本。

  协同监督工作开展至今已开展5次专项检查，覆盖公司所有层级仓库，对各专业部门物资仓储管理现状和配农网工程结余拆旧物资报废情况进行了起底，发现并整改问题30余个，下发协同监督书4件，对2名员工运用“第一种形态”进行提醒教育。（乔聪锐）