近日，国网无锡供电公司三新公司2023年第四季度会议上，对获得当期“作风建设示范单位”的5家业务所举行授旗仪式，这也是该公司进一步推动纪检工作融入公司中心工作，提升协同监督质效的一次生动实践。
作为供电服务的“窗口”，乡镇供电所是管住小微权力的“最后一公里”，开展基层供电所协同监督工作一头连着发展，是全力支撑公司迈上新台阶的纪律保障；一头连着民生，是检验为民办实事成效的重要体现。正如信息技术需要升级和迭代，以跟上时代发展的需要，基层供电所协同监督工作机制同样需要适时“迭代升级”，才能适应管党治党和反腐败斗争新形势、新任务的需要。当前，基层执纪监督已从“如何落笔”迈向“精准画像”新阶段，着力推动协同监督“提档升级”，打造乡镇供电所协同监督工作机制“升级版”恰逢其时。
“一支队伍”融合全科
“本次会议主要有两项议程，一是确定本月、本季度协同监督重点事项，二是集体学习‘规范服务’类目下有关档案资料完整性的检查标准和方法……”10月25日，钱桥供电所协同监督工作委员会主任周子丰正按惯例组织开展月度例会。
9月以来，三新公司统一协调整合内部监督力量，优化制定《无锡三新供电服务有限公司农村供电所协同监督工作规则》，成立公司、供电所两个层级的协同监督工作委员会。公司本部由党委书记、纪委书记担任委员会主任，纪委委员、各部门（中心）主管和所辖供电所监督工作委员会主任组成成员，并设监督工作委员会办公室；供电所层面则以无记名投票方式选举产生委员会主任和成员，最终形成“公司总体把控、部门专业指导、供电所精准施策”的分层监督体系。
协同监督类似“小巡察”，政治性、专业性相对较强，在具体实践中，如何破解压力传导不够、纪检监督信息不畅、业务能力不强的“痛点”，组建一支跨专业融合的“全科”监督队伍是关键。为此，三新公司从各部门、业务所选取营销、运检、财务、人事等业务骨干建成“专家库”，每次监督检查吸纳二线所长、基层纪检委员带队业务骨干，实行“一次一授权”和交叉检查制，统筹利用了区域内全要素资源，使分散的人才资源实现深度融合，较好地解决了监督力量不足和“熟人监督难”的问题，协同监督人员的专业素养和监督水平也在不断实战中得以提升。
“一张清单”覆盖全面
“以前的检查由不同部门和专业按照自己的时间节点进行，也意味着我们供电所需要迎检4-5次，尤其月末和季末，而现在只需要1次，就能全面了解到当下存在的问题与不足，帮助我们及时整改。”10月8日—12日，三新公司下属25家供电所迎来“作风建设示范供电所”流动红旗季度评比的综合检查，谈及此次迎检的感受，玉祁供电所负责人如是说。
一次综合检查达到四次专项检查效果的背后，是三新公司探索协同监督工作新路径，制定完善“协同监督月度检查清单”发挥了支撑作用。针对乡镇供电所日常工作流程，该公司全面梳理供服领域涉及的监督事项，牵头专业部门研讨能落地的具体监督内容，将“三重一大”制度执行、廉政建设和行风建设、重点环节监控、综合管理等4大板块的86项监督事项归集到一张检查清单上，涵盖人员管理、资金安全、工程物资、营销服务、线损计量等多方面内容，同时整合检查要求、检查周期等同步列入清单中，监督检查覆盖事项增加近10项，让监督有方向、有依据。
“一单尽列”也并非“一单就灵”，为突出效果、有的放矢，在“大而全”的基础上，该公司每季度动态调整监督重点，使监督更具靶向性，通过一张清单的应查、尽查和供电所自查，在避免重复、交叉、多头检查的同时，增强了监督执纪的科学性、规范性和权威性。
“一面红旗”激励全员
“这面红旗既是对我们的肯定，也是下阶段工作的动力，拿起来很轻，但意义很重，大家看到红旗挂在所里也是信心满满。”11月7日，三季度“作风建设流动红旗”获奖单位堰桥供电所负责人在全所大会上鼓励广大员工。
为防止监督结果运用“知易行难”，三新公司加强综合研判，以“作风建设流动红旗”评比为抓手，将供电所“夺旗”指标全部纳入协同监督综合考核评价之中。坚持每季通报机制，公司纪委对供电所协同监督综合考评结果进行评分排名，并在公司季度工作会议上通报分析，按照“一季度一考评、一季度一授旗”的原则，对协同监督综合考评前五名的供电所颁发流动红旗，并刚性兑现专项经济奖励；对评比结果尚不理想的供电所下发监督建议书，要求针对存在的问题“说清楚”，明确提升思路，督促做好整改。
“小红旗”激发干事创业“大热情”，自“作风建设流动红旗”评比开展以来，公司全体员工工作作风、精神风貌得到极大改观，各所一改平日里“闭门造车”、信息闭塞的状态，坚持把“流动红旗”评比与重点工作任务结合起来，加强特色亮点工作提炼展示，指标管理从“被动管理”转变为“主动提升”，“坐、等、靠”的躺平思想逐渐转变为“比、学、赶、拼、超”的良性竞争氛围，监督执纪正向效应发挥明显。
乡镇供电所协同监督工作机制是深入推进全面从严治党，充分发挥专业领域监督作用的重要内容，三新公司也将继续着力打造“党内主导、五责一体”全链条监督体系，凝聚监督合力，规范权力运行，防范廉洁风险，变“治已病”为“防未病”，以监督执纪实效，为公司“加速奔跑”提供坚强保障。(华世芳 蒋敏）