“苏州站技改项目正在进行中，今天我们结合系统内几起典型案例，来聊聊项目管理中廉洁风险和防控注意事项，给大家提提醒……”11月6日，国网江苏超高压公司特高压苏州站党总支书记曹庆文，以廉洁风险防控为主题开展了一次谈心谈话。

  今年以来，国网江苏超高压公司以“三前工作法”扎实推进廉洁风险防控，将监督管理融入日常、抓在经常，把纪律和规矩挺在前面，不断推动全面从严治党向末端延伸、向纵深发展。

  监督在前，紧盯重点岗位，提升业务规范

  国网江苏超高压公司负责省内特高压（超高压）输变电运维、检修相关工作，生产业务电压等级高、安全风险高，同时也存在着项目金额大、分布范围广、管理链条长、廉洁风险集中等特点。为此，该公司纪委紧盯关键少数、聚焦小微权力、构建精准化廉洁风险防控机制。围绕廉洁风险相对集中的技改、修理项目，分阶段梳理出廉洁风险较大的项目立项、发包、物资管理、政策处理、现场实施、验收、结算等7个关键环节，全面梳理排查技改修理项目全流程廉洁风险，制定《生产技改大修流程环节清单》，形成了完整的业务流程链条关键环节管控点。针对重点岗位52人次开展“廉洁体检”，以党风廉政谈话、学习教育形式打好“预防针”，以专业监督、审计监督等方式开好“处方药”，提升对职低权重人员的监督精度，有效提升廉洁风险防控效果。

  预控在前，紧盯问题整改，提升管理质效

  该公司将风险预控与专业工作同谋划、同布置、同推进。组织领导人员签订“廉洁从业承诺”，发挥领导干部“头雁”效应。通过任前谈话、年度约谈、履责纪实、考评反馈等多维度，促进领导干部和关键岗位人员躬身入局、担当作为，锐意进取。针对巡视巡察、监督检查等发现的问题线索，依规依纪处置，精准运用“四种形态”特别是第一种形态。针对相关领域共性问题，依托协同监督工作模式，联动专业部门开展专项治理，形成长效管控机制。重点聚焦车辆管理、培训费管理、特高压项目管理等6个年初制定的协同监督重点项目，通过定期召开协同监督共享会，下发跟踪督办单、纪检建议书等形式推动专业部门自查整改专业领域问题7条，制定下发电商物资到货验收等管理办法5项，将“问题清单”转化为“成效清单”，持续提升专业合规水平。

  培训在前，紧盯教育引领，提升纪律意识

  该公司纪委坚持从“小切口”入手，积极探索差异化廉洁教育新模式，分层分类扩大警示教育覆盖面。组织编印《违反“六大纪律”典型案例》，选取系统内通报的反面典型案例，紧密围绕本单位廉洁风险“危险源点”，针对现实中的易发多发问题，以及一些反复性、顽固性、隐蔽性现象，贴近公司业务工作实际，增强案例指导性。通过“廉洁第一课”“廉政脱口秀”等多种形式，将以往常规廉课独白式、灌输式授课风格，转变为对话式交流、情景式渗透。针对廉洁从业重点事项，如违规经商办企业、违规操办婚丧喜庆事宜、“八小时”外廉洁自律要求等，对制度约束条款进行释疑解惑，督促员工对照反面典型案例，明确“红线”“底线”，及时纠偏，持续改进。目前，该公司已开展差异化廉洁教育活动10余场次，覆盖了20多个基层党支部及700余名基层一线员工。

  “通过‘三前工作法’，我们紧抓合规管理、问题整改、廉洁宣教，激励广大党员、干部扬清风、树正气，持续营造风清气正的干事氛围，为公司高质量发展提供坚强保障。”该公司纪委书记张俊辉说。（马长征）