自“在职党员进基层”工作开展以来，淮安开发控股有限公司坚持党建引领，充分发挥国企在职党员先锋模范作用，不断拓展党员服务群众新路径，结合社区建设需求，“量体裁衣”，常态化开展社区服务，构建“党员受教育，群众得实惠，党建添活力”的良好局面。

  吹响“集结号”，确保基层社区见人。聚焦制度先行，研究制定《关于“在职党员进基层”服务活动的实施方案》，明确工作步骤，有序组织推进，层层压实责任。落实公司领导班子村（社区）联系点制度，指定一名分管领导担任村党建指导员，一对一定点联系社区，带头深入开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决群众“急难愁盼”问题。公司党委按照“统一部署、相对均衡”的原则，充分发挥国企各基层党组织及在职党员自身职能优势，集结资源力量，分类指导，合理安排服务计划。组织公司4个职能部门党支部、6个子公司基层党支部、54名在职党员，每月分批次到挂钩社区，形成“N对1”的服务网格，确保在职党员报上到。

  明确“任务书”，确保服务群众见事。通过与社区联合开展主题党日等形式，广泛开展党课宣讲、文明创建、企业生产、政策咨询、法律援助、物业服务、慰问帮扶等10余个服务项目。召开“党员—社区—群众”三级主体交流座谈会，群众提交诉求，社区收集梳理，在职党员匹配认领，为群众提供精准、个性化服务，并自觉在服务活动中亮身份、作表率、受监督，为基层治理贡献红色先锋力量。公司计划财务部、金融管理部所属的职能部门第四党支部在职党员走进社区开展金融防诈骗知识培训，通过生动的案例向居民介绍电信诈骗、电子银行诈骗、自助设备诈骗等诈骗形式，增强社区居民，特别是老年群体的防诈骗意识，营造了安定和谐的社会环境。截止到目前，公司各级党组织开展共建活动16次，累计服务群众400余人，服务时长约50小时，投入资金4万余元，参与率达到100％。

  用好“指挥棒”，确保志愿服务见效。强化台账管理，坚持“事前报备、事中监督、事后归档”原则，以台账方式进行全程纪实管理，详细记录党员服务时间、事件、实效，并由社区党组织对党员活动情况进行盖章鉴定。制作发放《淮安开发控股有限公司“在职党员进基层”工作满意度测评表》，对公司在职党员服务群众满意度开展调查，以调查评价实现群众认可度和党员参与度“双提升”。加强业务指导督导，公司党群工作部定期收集社区对各党组织开展服务活动反馈情况，将在职党员进社区表现情况作为公司干部选拔任用和各类评优评先的重要依据，突出实干实绩导向，激励干部担当作为。对思想不重视、工作不得力、群众有意见的党组织和下沉党员及时提醒，限期整改，确保规范推进、实惠于民。

  “下一步，公司将常态长效化开展在职党员进基层服务活动，不断创新工作方法，提升为民服务质量，以国企担当书写基层治理新答卷。”淮安开发控股有限公司党委书记、董事长徐铁说道。（陈群群）