十年磨一剑，2023年是南通市保障房建设投资集团有限公司（以下简称南通房投集团）成立的第十年。集团党委成立后，始终旗帜鲜明抓党建，义不容辞强党建，响亮提出“系统党建”理念，深入打造党建“567”工作格局，以系统党建的“执行力”，激发高质量发展的“生命力”。
在系统党建的引领下，集团在南通国资系统首批获得“市级党建工作示范点”，在实施三年的党建量化考核中成绩始终名列前茅，摘得“南通市县处级党委理论学习示范中心组”的荣誉。2022年以来，集团本部荣获“江苏省文明单位”“江苏省五一劳动奖状”“江苏省五四红旗团总支”“江苏省工人先锋号”“江苏省巾帼文明岗”5个省级高层次荣誉。与此同时，集团经营管理焕发生机活力，新拓展代建、开发、监理、托育、供应链等业务领域，转型升级步伐不断加快，近三年利润总额始终保持在2.5亿元以上，位居南通国资系统第一方阵，实现了党建工作与经营业务的同频共振，迈出了高质量发展的雄健步伐。
突出党建引领，激发经营发展“动力”
力推集团党建不断向下扎根。旗帜鲜明提出务实党建、融合党建、创新党建、品牌党建、系统党建“五建路径”，推进党建标准化、规范化、系统化、精准化、品牌化、项目化“六化联动”，一以贯之推进政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、品牌建设、共建建设、作风建设“七个更上一层楼”，形成具有房投特色的“567”系统党建工作格局。
房投集团党委开展“算好廉政账”——参观南通市慈善博物馆活动
力推高质量发展持续向上攀登。始终坚持党的建设与中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核，在不断完善规章制度、不断优化党建工作方法的基础上，由党委“垂直化”直管党支部（子公司），促动各党支部（子公司）建功立业、特色频现。探索“链式养老”特色之路，在国内率先构建服务城乡、融通医养、链接社区居家机构的全链条全要素“链式养老”服务模式。面向未来布局幼托产业。通过控股收购优秀民资，快速进军“0-3岁婴幼儿托育”领域，创新提出“1+N”房投托育模式，目前已建成11个普惠园、超1000个托位，在手建设9个普惠园、超600个托位，助推“幼有优育”在通城生根开花并辐射南京、无锡等地，成为国内为数不多兼顾“一老一小”的民生国企。用心用情做好民生代建，先后承建南通市第一人民医院新院、南通市应急医院、儿童医院等60余项民生工程，成为和谐幸福南通的建设者。
秉持创优创新，激发战斗堡垒“火力”
集团连续多年从严对照“2168”标准体系加强党支部“标准化”建设，推动党支部达标创优，做到“三会一课”“主题党日”等日常党建工作的落深落细落实和全面标准化、规范化。在此基础上，积极推进党建工作创新，让支部战斗堡垒“火力”不断增强。
实施党建系统化行动。编制党建工作思维逻辑导图实现“上墙上册”，把党建放在房投改革发展大局中来考虑，推动“抓大党建”“大抓党建”“系统党建”和“高质量发展”的相融互促。
实施党建复盘行动。定期召开周例会、月度工作会、半年推进会、年度总结部署会，成功探索党建PDCA工法并科学运用“复盘四步法”对党建事务、编号问题复盘，让“复盘之路”成为党建拾级而上的“攀登之路”。
实施文化筑魂行动。用心谋划建设一套符合集团需要的企业文化体系，按照“科学谋划、分步实施、循序渐进、注重实效”的原则，叫响“以人为本、至臻至诚”的企业文化，制定详实的《企业文化建设三年行动方案》，并按照行动方案要求紧锣密鼓实施，促进集团文化繁荣、基业长青。
实施党建嵌入式考核行动。对交办到支部的党建事务逐项评价态度、质量、时效等，与子公司考核和领导人绩效直接关联挂钩，形成“党建抓不抓，绩效差别大”的“强促动机制”。近日，集团还高点定位引导各支部积极争创“五星级”示范党支部，每月党委会通报支部量化自评分，形成比学赶超的浓厚氛围，持续筑牢坚强战斗堡垒。
房投集团党委组织党员干部参观“红色教育基地”
打造品牌矩阵，激发五建一体“合力”
擦亮集团党建品牌。持续贯彻落实《房投集团“民生先锋•幸福保障”党建品牌创建工作方案》，坚持“打造风景不做盆景”，压实各项保障推进机制，围绕“务实管用”反复锤炼打造，持续推进争先创优长效机制，引导党群系统培树“争荣誉、扛红旗”的攀登进取劲头，自我加压、踔厉奋发。集团《以“标准+品牌”引领推动国企党建“扎根筑魂”》荣获江苏省国资优秀调研课题二等奖。
深化支部品牌打造。秉持“一支部一品牌”特色，持续擦亮“服务+”“夕阳红·金种子”“三原色党建”“一生向党夕阳红”支部党建品牌，引导各支部争先创优、争做贡献，不断增强党建品牌创建活动的实效性和针对性。
培育特色化群团品牌。在工青妇创分别提炼叫响“580”（我帮您）“莫文隋精神接力队”“知心小姐姐”“创建满堂红”品牌，找准党建带工建、团建、妇建、创建的关联点、融合点、发力点，以落实“五建一体”20+实事等持续实施“五建一体”行动，持续挖掘“党建带群建、群建促党建”的互动效应，绘好五建一体“同心圆”，工青妇创全部获得省级以上荣誉，集团“五建一体”实践经验入选《江苏国企改革之责任担当》著作。
坚持党管人才，激发房投队伍“活力”
培优党员队伍。深化党员拓源提质行动，今年五四青年节，集团20余位优秀青年递交入党申请书。坚持民主评议党员制度，激发党员争先、服务意识。关心党员干部成长，建立健全党员实践锻炼制度。做好党员先锋岗的动态扩面，让集团全体党员亮明身份，争当先锋模范。出台打造内网学习阵地、建立产学研阵地、建立健全培训体系等20余项具体举措，全面培育学习型党员，党员队伍“精气神”不断提振。
培优党务干部队伍。强化党务干部“请进来+走出去”复合学和“春训+外训”组合训，不断提升党务干部专业素养。组织党务干部季度大交流和滚动互查督查，让党务干部“检查”与“被查”互动，促进党务干部勤学敏思，不断提升综合素养和业务水平。每年表彰并优先选拔优秀党务干部，增强党务干部的工作热情和荣誉感。
房投集团“庆祝建党102周年暨七一表彰大会”上对基层先进单位和个人进行表彰
培优人才队伍。认真制定集团人才发展规划并抓好落实，提高人才资源总量、人才资源素质、人才使用效能和人才竞争力。通过组建“红色火炬”党员攻坚先锋队、组织开展市级重大项目劳动竞赛等务实举措，持续优化干部培养，激励更多优秀人才担当作为，担起改革发展责任。持续优化党建英才库、青年人才库、后备干部库、高层次人才库，并定期组织活动加强动态跟踪管理。目前，集团已打造形成近100人的高层次人才库，近3年20余人次获得市级以上荣誉称号，形成优秀人才涌动、竞相争先创优的生动局面。（林爱华、张晨辉、李元峰、胡炜翌）