“顶轴油逆止阀状态要核对清楚。”“振动探头及前置器要做好屏蔽接地防止干扰。”“继电器动作时间要测量清楚。”9月13日，泰州换流站1、2号调相机年度检修工程总体进度已经过半，即将进入拖动及启动调试的关键期，国网江苏超高压公司泰州站党支部“尖锋”共产党员突击队队长张兆君在检修现场叮嘱运检人员做好安全和质量“双管控”。
今年以来，国网江苏超高压公司党委按照“旗帜领航”党建工程总体要求，立足江苏大电网安全的首要责任单位，深入实施“党建+安全生产”，探索应用网格化管理、主题化结对、定量化评价“三化”工作法，激励广大党员在年度检修、精益运检等工作中发挥先锋模范作用，切实推动党建工作的政治“优势”变为生产工作的安全“胜势”。
实施网格化管理 打赢年检攻坚战
5月30日，±800千伏泰州换流站2023年度精益化检修工作圆满收官。泰州换流站承担着区外来电安全入苏的重要任务。本次精益化年度检修涉及22个工作面，例行检修、技改、消缺等项目225项，共有来自33家单位500余人参检，工作内容多、作业面广、安全管控难度大，国网江苏超高压公司泰州站党支部细化落实年检网格责任制，在现场创建“支部-年检作业区域”两级网格责任区，一级网格责任区负责人由支部书记担任，二级网格责任区按年检作业区域划分换流变、直流控保、阀水冷等12个，由党员（骨干）担任负责人，通过实施片区化网格管控，在保证年度检修工作安全开展的同时，提升了检修工作质效。
“自2020年试点应用网格化管理以来，泰州站每年都会在年度检修现场创建二级网格责任区，通过实施网格化管理，进一步细化工作职责，对提升现场作业安全具有重要作用。在泰州站试点应用后，我们还在淮安站、苏州站等年度检修现场推广实施了网格化管理，都取得了不错效果。”国网江苏超高压公司特高压中心党委副书记张志宏说道。
今年，国网江苏超高压公司党委进一步深化实施网格化管理，组织编发了《“党员身边无违章”专项行动操作手册》，细化明确网格责任区负责人在工前、工中、工后三个阶段12方面重点工作，同时还在检修现场布置了网格责任区、示范岗可视化展板，促进党员亮身份、亮职责、亮承诺，切实做到党员身边无违章。截至目前，该公司已创建党员网格责任区75个，设立党员示范岗20个，有效促进党支部战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”发挥，助力党建与生产深度融合。
开展主题化结对 筑牢电网防护墙
针对环太湖地区通道密集、运检单位众多的情况，国网江苏超高压公司联合国网湖州供电公司及安徽送变电公司共同组建了“长三角特高压红色输电联盟”。
联盟成立以来，三家单位紧扣“一体化”与“高质量”两大关键词，在党的建设、带电作业、线路运检和应急抢修等诸多方面开展交流，从以往“单打独斗”为主逐渐转变成了“资源共享、取长补短、优势互补”的共建模式，为苏浙皖三地跨省特高压输电线路“跨区大廊道”的安全稳定运行奠定了坚实基础。
今年时值红色输电联盟成立3周年，三家单位共同举办了以“党建引领保安全，迎峰度夏保供电”为主题的系列活动，围绕无人机自主巡检、直升机带电作业等新技术应用开展技术交流，并组织了首届运检技能比武，充分展示了各自的专业技能与专业风采。
此外，为深化特高压工程建设运行质量，国网江苏超高压公司姑苏站党支部联合白鹤滩入苏直流输电工程的建设、运行各单位聚焦“情牵白江·美好在线”主题开展六方党组织结对，围绕理论学习、电力保供、志愿服务等方面，细化制定了“八个联合”活动计划。通过结对创先活动，结对各方党组织建立了常态化交流工作机制，定期组织开展无脚本应急演练，针对姑苏站光CT品质位异常、GIS设备绝缘盆子故障等问题，联合组建了共产党员攻关团队，共同分析设备异常原因与故障机理，合力研究解决措施，全力保障姑苏站设备安全稳定运行，齐心做好特高压迎峰度夏保电工作。
今年以来，国网江苏超高压公司党委持续聚焦现场难点痛点问题，深化内外部结对共建，联合国调直流技术中心等单位开展重点结对创先项目7项，互学互促共同提升党建工作质量。
探索定量化评价 激发党员新动能
安全生产始终是电力企业永恒的主题。国网江苏超高压公司党委聚焦党员人数比例高、工作地点分散的特点，探索构建党员作用“标准客观化、评价可视化、应用多维化”的量化评价体系，根据党员岗位特点、履职尽责等实际情况，从政治素养、专业能力、作用发挥等9个维度分类设置16项评价指标，并实行月度积分采集、季度结果公示、年度综合评定工作流程，客观展示党员精神风貌、专业能力和工作质效，让同专业党员公平竞争，提升争优动力。
“通过应用党员量化评价体系，班组党员参与急难险重任务、创新攻坚项目的主动性得到明显提升，尤其在年初班组人员严重紧缺的情况下，如期完成了500千伏车坊变流变更换抢修、500千伏斗山变保护改造自主实施等多项重点工作。”该公司变电检修中心二次二班副班长兼党支部书记张强说道。
变电检修中心二次二班承担着苏州、无锡、泰州等地区28座500千伏及以上变电站的检修任务，人均出差150天以上，安全责任重大，因此如何更好发挥党员先锋模范作用，让党员“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”一直是张强从事支部工作的重中之重。自从开展党员量化评价以来，他们依托支部公示栏、微信群等“线上+线下”多维载体发布党员积分排名“柱状图”和个人量化评价“雷达图”，创新设置党员先锋榜、进步榜，直观展示党员作用发挥情况，引导党员主动对标找差，激发“比学赶超”热情，并将党员量化体系年度综合评定结果与评先评优、党员发展、民主评议党员等紧密挂钩，充分发挥“正向激励”的鲜明导向作用。对于积分排名靠后的党员，组织开展谈心谈话，帮助制定下一阶段“目标赛道”。
该量化评价体系构建以来，已在12个基层党支部试点应用，有效促进党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，圆满完成了特高压站年度检修、自主实施等23项急难险重任务。（黄厚明 谭风雷）