近年来，随着国网如东县供电公司配农网工程投资不断加大，各类电力设备和物资的采购和使用量越来越大，形成了不少的工程结余物资和废旧物资。该公司纪委聚焦物资管理的薄弱环节，推进全过程管理合规，提升精益化水平。

  一是构建防控体系。牵头专业部门针对公司物资管理薄弱环节，制定工程结余及拆旧物资管理实施细则，明确工程结余及拆旧物资的界定、管理流程、相关责任部门的职责和考核办法等，为推进工程结余及拆旧物资管理工作提供制度支撑，有效降低和化解廉政风险。

  二是评估现有风险。督促专业部门开展物资的全面盘点，完善项目物资全过程跟踪体系，实现对物资的全流程动态管理，包括物资的采购、存储、使用、结余和废旧处理等环节，提高管理效率和精度。

  三是加强过程监督。开展废旧物资入库及线缆报废规范化管理协同监督，定期组织专业人员赴各部门专业仓开展现场检查，对发现的问题及时下发监督建议书督促整改，确保物资各项管理规定的严格执行，有效降低物资灭失风险。（蔡建飞、姜陈）