今年以来，国网苏州市吴江区供电公司纪委聚焦主责主业，通过开展日常监督、协同监督等模式，不断拓展监督的深度、精度和广度，监督探头的作用得到进一步凸显。

  日常监督常态化、精准化。紧紧围绕“人、财、物”等重要领域和关键环节，突出日常监督，突出问题整治，常态化开展“一月一监督”工作。坚持先行启动、逐步完善的原则，聚焦电商物资、供电服务等重点领域，开展废旧物资、电商物资、供电服务、安全生产管理、项目管理、车辆管理、利益冲突和劳动纪律等八项监督主题。每月轮流选定2-3个主题开展监督检查，牵头部门在时间节点前反馈发现问题和整改建议，由纪委办统一整理下发监督建议书，跟踪问题整改进度。截至7月底，“一月一监督”共发现问题28个，对相关部门下发协同监督建议书10份，提出整改建议30条。

  协同监督项目化、可视化。针对公司项目管理薄弱环节，积极推广“工程相机”在工程管理领域中的应用。选择211个工程项目作为监督对象，要求各项目管理部门主动建立工程影像档案，及时跟踪工程进度，完善影像资料。通过工程相机在关键节点拍摄的影像资料，进一步提升项目合规管理水平，同时也为今后各类检查、审计提供了支撑性材料，有效防范公司经营管理风险。

  专项监督系统化、导向化。落实上级关于违规经商办企业等专项监督工作要求，组织各基层党组织深入学习相关典型案例3起，全口径排查520条员工及亲属经商办企预警信息。紧盯清明、五一、端午等“四风”问题易发高发期，深入开展违规吃喝专项监督，联合物业、供电所等部门开展作风建设监督检查，对辖区内的2个重点景区、6家高档饭店、1处娱乐场所进行明察暗访，持续以严的基调营造风清气正良好氛围。

  下阶段，公司纪委将继续发挥“监督的再监督”作用，把纪律防线和监督关口前移，强化关键节点和重要风险点的防控，为公司高质量发展提供坚强保障。（朱晨露）