为强化部门“小微权力”监督，句容供电公司纪委协同营销从“学、管、督”三方面入手，紧盯“微权力”、杜绝“微腐败”，扎实推进清廉班组建设。

  文化育廉，筑牢廉洁自律“防护墙”。为营造浓厚的廉洁文化氛围，将党风廉政建设转化为员工看得见、摸得着的常态化元素，充分利用营业大厅、办公走廊等场所，因地制宜开展廉洁文化宣传。不断创新开展廉政教育活动，精心配制支部“廉洁文化套餐”，结合主题党日、“三会一课”、安全例会等，深入开展“传承孝义文化，树立清廉家风”廉洁教育活动，进一步增强职工廉洁意识，增强拒腐防变能力。

  规范业务管理，防范“小微权力”风险。紧盯供电服务重点领域、关键环节和突出问题，及时完善制度、堵塞漏洞、消除盲区，从制度层面常态化、长效化推动“小微权力”风险防控，系统梳理业扩报装、用电检查、电价电费等领域风险表现形式，规范标准作业流程，梳理“小微权力”风险清单10条，制定防控措施，构建横向到边、纵向到底的廉洁风险防控体系。

  注重责任落实，构建贯穿协同“瞭望哨”。充分发挥“主任、班组长、纪检委员、业务骨干”等人员作用，成立清廉班组建设工作小组，把建设任务倒排到每一个节点、把责任包干到每一个人、把工作管控到每一个环节，确保建设任务稳步开展。立足“监督再监督”的定位，通过常态化的廉政提醒和现场监督，切实做到供电服务监督不留死角、监督不打折扣，发挥“瞭望哨”作用，打通供电服务监督“最后一公里”，深化网格服务，全面规范服务人员行为，落实践行供电服务“十个不准”，推动“阳光业扩”体质增速，将廉洁从业要求贯穿供电服务全过程，以精准监督助力供电服务质效提升。（杜豫喆）