7月18日，今世缘酒业召开2023上半年工作大会，擂响冲锋战鼓，吹响决胜号角。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦作大会报告，动员广大干部职工以清醒的头脑、高昂的斗志、务实的作风，直面问题、直面竞争，永不言败、永不满足，高质量奔向撞线百亿的“最后一公里”。

  “上半年，面对诸多不确定因素和风险挑战，公司上下锚定目标，勠力同心，奋力拼搏，在应对挑战中交出了亮眼的答卷。”顾祥悦指出，今年上半年，今世缘聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，市场拓展实现新起色，市场运营取得新进展，生产保障迈出新步伐，管理水平有了新提升，风险管控取得新成效，文化建设展现新魅力，党的建设开创新局面，人才发展呈现新气象，公益事业展现新作为，企业各项工作稳步推进，成效明显、可圈可点。

  顾祥悦表示，2023年，白酒行业进入全面拼产区、拼品牌、拼市场的关键之年。要辩证把握“危”与“机”。随着经济和消费复苏从“高预期”到“冷现实”，白酒市场和消费正面临一些矛盾和危机。今世缘要善抓机遇，努力拼搏，大胆改革，化危为机。要科学洞察“时”与“势”。向外看，白酒行业消费逐步进入存量市场竞争时代。向内看，今世缘品质优势显著、治理效能提升、团队士气向好的局面已经形成，进入构建新发展定位的步履坚定。要统筹考量“稳”与“进”。稳中求进是企业发展重要原则，是谋划推进工作的方法论。在市场拓展中，今世缘要以稳求进，以进促稳，释放市场发展“新活力”，构建发展新格局。

  顾祥悦强调，下半年，公司上下要咬定目标，接续奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，在市场拓展、企业管理、改革创新、体制机制保障等方面持续用力。市场拓展步伐要迈得更坚决、更坚定。以创新引领市场，以品质筑牢市场，以文化赋能市场；转变成本理念，加强组织保障，创新工作方式；提升品牌价值，树立底线思维，加强市场治理。六大管理体系要做得更扎实、更稳妥。相关牵头领导、责任部门要把各自管理体系融入发展战略中，清晰功能定位，在服务公司高质量、可持续发展中找准职责担当。各个管理体系要明确总体目标、关键任务、核心要点、主要问题，在若干重点环节率先突破。加快推进重点项目，注重推进质量和细节，打造一批精品项目。改革创新工作要推得更深入、更实效。做好“两个深化”，即深化营销体制机制改革，深化人才体制机制改革。增强 “六个加大”，即加大省内外一体化、省外重点板块授权、供应链保障、风险管控、员工能力提升、优化厂商合作模式改革力度。立足“三个推进”，即推进前后打通、省内外打通、部门打通、岗位打通，提升人才资源流动性；推进监察改革，提升监管水平；推进营销服务改革，为前方减负赋能，提升服务供给质量。体制机制保障要做得更超前、更成熟。从组织层面抓好能力体系建设。完善职能架构，清晰职能边界，建立权责清单。从团队层面抓好作风体系建设。提升履职能力，优化干部管理机制，加强作风整治。

  “发展是第一要务，市场是第一车间。我们要传承‘党费建厂’红色基因，更加紧密团结起来，心无旁骛聚焦发展主题，把今世缘发展需要的基础资源、核心要素、前提条件配足、配好、配牢。”顾祥悦要求，全体干部员工要激发活力、形成合力，把力量聚起来。通过有力有效、有情有义的方法与载体，充分激发、激活每一名员工的活力，形成同心同向、众志成城的合力。要勤于历练，追求老练，把责任担起来。各部门要给年轻干部和青年员工搭台子、压担子，敢于把干得好、有潜力的干部放到前沿阵地、关键岗位上挑大梁。要创造出彩，敢于出众，将状态提起来。三季度是公司撞线百亿的冲刺阶段，要以钉钉子精神抓好落实，着力推进“六大管理体系”重点项目，努力创造一流业绩。要积极贡献、乐于奉献，把工作抓起来。各事业部要真抓善为，通过调查研究把情况摸实摸透，找到解决问题、抓实工作的“金钥匙”。省外重点板块要坚定信心，一步一个脚印，闯新路、建新功。

  今世缘酒业副董事长、副总经理兼总工程师吴建峰主持会议。今世缘酒业党委副书记、工会主席鲁正波宣读《关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》《关于表彰“十佳青年标兵”的决定》。优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织代表以及“十佳青年标兵”上台领奖。

  今世缘酒业领导班子成员，前方办事处及以上经理代表，后方中基层干部代表，先进集体、先进个人代表，党员、员工代表共300余人参会。（缘小新）