“项目的顺利竣工离不开项目管理部门、施工单位、监理公司等各方的精诚合作、无私奉献，今天大家齐聚一堂，总结提炼廉洁建设的优秀经验，探索出一条工程管理反腐倡廉的新路线。”正值国网无锡供电公司220kV东胶线线路增容工程投运之际，东胶线线路施工项目部传出热烈的讨论声。

  据悉，东胶线线路增容后，区域内东亚燃机电厂将可以全容量输送电力负荷，有力加强无锡斗陆片区南部220kV电网。该项目工程技术难度高，投资总额大，涉及的廉洁风险自然也不小。

  将廉洁文化融入工地文化。基建工地大部分地处农田山野、城市郊区，周围环境艰苦人烟稀少，工作环境相对闭塞，工闲时的娱乐活动较少。为此，国网无锡供电公司项目中心在东胶线施工项目部尝试打造了兼顾休闲娱乐的清廉文化活动场所，通过寓教于乐的方式，在项目部楼道、餐厅、会议室布置“倡廉、学廉、践廉、促廉”涂鸦宣传板,在中心庭院定期更新廉政“热词”漫画背景，增强一线员工对廉洁文化的认同感。

  将廉洁意识渗入管理制度。系统分析工程管理权利行使过程中容易出现腐败行为的领域和环节，全面查找梳理风险，建立、修订《项目管理中心日常监督应用办法》、《项目管理中心工程管理奖惩规定》、《项目管理中心政策处理管理办法》，将工程管理“小微权力”运行转化成规章制度，确保令行禁止。

  将廉洁风险纳入日常监督。定期梳理排查业务领域廉政风险，组织纪检委员、纪检网格员、清风监督员不定期走访施工作业现场，围绕“岗位廉政风险、业务廉政风险、行风形象廉政风险、违纪违法风险”四类廉洁风险进行分类排查，做到廉政风险点“心中有谱、分工有数”，强化工程建设领域日常监督，提升项目管理水平。

  “以往条条框框的廉洁要求往往无法深入触动思想，这次东胶线工程项目部主动探索各项新举措，对大家的触动效果很是明显。”接下来，项目中心将慎重选择合适的施工项目部，广泛发挥各类人员的主观能动性，齐心协力建设好、维护好、传承好这条工程管理反腐倡廉新路线。（濮文韬）