今年以来，农发行江苏省分行紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，突出实干实效，认真学习借鉴浙江“千万工程”经验，截至5月末，分行贷款累放位列系统第一，存款时点余额净增位列系统第一，项目调评审批排名系统第一，国际业务结算量排名系统第一，取得“四个第一”工作成果。

  全力以赴谋发展，推动贷款投放早、多投放。

  农发行江苏省分行坚持把发展作为第一要务，千方百计谋发展，全力以赴抓发展，截至5月末，累放各类贷款1033亿元，同比多投557亿元，贷款累放额位列全系统第一，为江苏农业农村现代化建设贡献金融力量。下好先手棋。省行党委坚持谋划先行，围绕“一年跟得住、两年求突破、三年上台阶”的阶段性目标，提出“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”的工作思路，在高质量发展做“三个表率”、创“三个一流”，为全行业务发展奠定基调。打好主动仗。元旦后即召开2023年业务“开门红”动员会，树立“开局即决战，起步就冲刺”的鲜明导向，滚动开展一季度业务“开门红”、二季度“夏季攻势”劳动竞赛，实施“千亿储备”行动、“迈上5000亿”百日营销专项行动，形成了全行上下干事创业、比学赶超的浓厚氛围。用好组合拳。组建业务推进办，统筹任务分解、政策指导和跟踪考评。建立行领导挂牌包片、处室包行督导机制，每日通报分行在全系统排名、支行在全省排名情况，以“红黄蓝绿榜”形式晒数据、亮成绩、比贡献，鼓励先进、鞭策后进。

  全面发力促存款，开创支农资金筹集新局面。

  分行坚持存款增效、存款兴行，截至5月末，存款日均余额965亿元，对公存款余额1078亿元，较年初增加400亿元，努力实现存款组织在全系统处于领先位次。实施一号工程。省行以“行发1号文”印发《2023年支农资金筹集工作的指导意见》，释放全行全员大抓存款的强烈信号。落实“一把手”负责制，主要负责人直接挂钩全省发展排名末位的机构，先后2次对存款排名落后的16家市县行“一把手”行约谈督导。开辟存款路径。依托“以贷育存、拓财增存、管理留存、创新增存、服务增存”五条路径，既抓存款管理、账户营销，也抓非贷客户、政府财政类存款组织，满足客户多样化、个性化需求，提升综合服务能力，累计新营销各类账户663户，新增上下游及关联客户存款102亿元，政府财政类存款余额249亿元，较年初增加61亿元。营造浓厚氛围。搭建“横向到边、纵向到底”的交流互动机制，依托微信公众号、信息简报、工作动态等平台载体，宣传推广支农资金筹集工作10多次，先后组织10家市县行作经验交流，形成“全员抓存款、全员关注存款、全员推动存款”的良好氛围。

  全行协调抓项目，助力重大项目快速高效落地。

  农发行江苏省分行紧扣一批发展所需、党政所盼、民心所急的重大项目，努力扩大信贷支持，1-5月累计调查中长期项目204个、贷款金额1305亿元，累计审批项目贷款196个、贷款金额1230亿元。联动式服务。省行提级讲政策，市行跟进推项目，县行驻点抓服务。省行成立三个跨部门营销小组，开展联合营销专项活动，对9家市分行、130家客户开展业务指导和调查走访，帮助市县行厘清发展思路、把握业务边界、优化支持路径。标准化管理。调评中心建立“周研讨、旬解析、月辅导”工作机制，每周组织一次业务交流，每旬开展一次案例解析，每月编发一期调评动态。信用审批中心按周梳理填报审批台账、按月开展审批后评价、按季形成贷后管理例会报告，不断强化基础管理。平行化作业。推行联合办贷，对新模式、新领域的项目，采取调查、审查部门联合办贷，高效推动东兴高速东延工程项目37亿元、海太过江通道项目28亿元等重点项目快速落地，平均审查时间较同期缩短5个工作日。

  全程指导提质效，实现国际业务稳健良好发展。

  农发行江苏省分行紧紧围绕“全方位夯实粮食安全根基”等重要部署，抓营销、优服务、精管理、提份额，累计办理国际业务结算量16亿美元，同比增长210%，着力推动农业双循环建设。聚焦精准营销。抓住央行有序推进人民币国际化有利契机，以农产品等大宗商品为突破点，推出“本币贷款+大宗农产品”“进口信用证+人民币贸易融资”产品组合，提升我行支持市场份额，累计办理跨境人民币业务60亿元，同比增长59亿元。聚焦精诚服务。通过优先受理、优化流程、优惠政策等，为客户提供更多实惠的服务。快速响应扬州分行提出的CIPS跨境人民币支付平台优化建议；为中粮四海丰等重点客户提供“一站式”极速汇款服务，实时联动境外清算中心，大幅缩短汇款入账时间，不断优化客户服务体验。聚焦精细管理。开展国际业务百日劳动竞赛，定目标、定分工、定措施；加大激励考核力度，提高粮棉油进出口和跨境人民币业务考核权重。成立外汇业务专家团队，组织上岗资格考试，参考人员通过率100%；通过“实战跟班、以干代训、以训促干”方式，多维度提升条线队伍专业能力。（张金鑫）