安全是企业发展的重要基石，只有统筹好发展和安全，才能更好助推企业高质量发展。国网淮安供电公司始终将安全工作摆在突出重要位置，以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产，锚定安全目标，坚持问题导向，筑牢安全防线，营造“人人讲安全，个个会应急”的安全氛围，加快构建新安全格局，保障新发展格局。
大力推行全员安全，构建大安全大应急体系
安全生产形势复杂多变，安全生产责任日益重大，构建坚强可靠的大安全大应急体系势在必行。
一是树立“安全就是效益”发展理念。主动扛牢保安全、促发展的政治责任，坚守“发展决不能以牺牲人的生命安全为代价”的安全红线。促使各级管理人员转变安全观念，牢固树立人人讲安全、人人抓安全、人人管安全的安全管理理念，形成人人参与安全的良好效应。
二是健全安全生产责任体系。公司全力构建覆盖公司领导层、专业管理部门、项目实施部门、现场施工单位的全链条安全生产责任清单，确保安全生产责任传导到位，杜绝层层衰减。压紧压实企业安全主体责任和全员安全生产责任，遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”的原则，重点推动各级管理人员争当表率、履职尽责。
三是加快应急指挥体系建设。打造应急指挥“智能大脑”，提升灾害主动感知能力，强化电网受损情况统计分析，实现应急抢险精准施策，合理调度应急抢险资源。常态化开展应急演练，检验应急抢险队伍响应速度，增强多部门联动实战能力。
深入开展风险隐患治理，筑牢电网安全防线
正确把握隐患与事故因果关系，实现风险隐患动态清零，遏制重特大事故发生。
一是开展隐患治理专项行动。扎实推进重大事故隐患排查整治行动，围绕重点领域进行深入排查。注重隐患排查结果，明确隐患定级标准，实行分级审核把关；聚焦隐患治理成效，制定整改任务清单，确保隐患闭环管理。实行重大事故隐患发现奖励机制，调动员工参与重大事故隐患排查整治行动积极性。
二是实行电网风险分级管控。着眼于风险因素控制，组织开展风险综合研判，全方位考量不安全因素；着力于风险等级压降，坚持“先降后控”总原则，全流程查找可优化环节；着手于风险管控措施落实，准确发布风险预警，全景式制定管控方案，保证风险管理取得实效。
三是突出重要输电通道防护。推动市县两级政府出台特高压及密集输电通道电力设施保护政策，实现了重要输电通道电力设施保护政策市县两级全覆盖。依托政策与政府部门开展高效联动，迅速处置了特高压及密集输电通道周边一批“重、急、险”隐患，形成典型经验加以推广，为外电入苏提供安全保障。
全面提升反违章管理，规范全员安全行为
充分认识违章是事故之源，坚决对违章持零容忍态度，发现违章严抓严管严考核。
一是构建反违章工作合力。进一步加强安全督查体系建设，既要查纠现场违章，更要查纠各级管理部门履责不到位问题。综合应用专项督查、联合督查方式，针对违章高发、易发领域开展重点督查。加强核心队伍建设，坚决肃清安全能力严重不足外部单位。积极调动安全保证体系和安全监督体系协同作用，强化基层一线帮扶指导，形成齐抓共管的反违章工作合力。
二是狠抓反违章制度落实。好的制度更需要好的落实，深入剖析各类违章，制度落实不到位是违章发生的直接原因之一。抓反违章管理核心是抓制度落实，持续提升全体员工责任心，从项目实施全流程入手，系统梳理各层级、各岗位安全责任和管理内容，确保人员配置到位、责任界面清晰、制度落实到位。深入查找影响制度落地的外部干扰因素，集中力量解决主要矛盾，为各级人员营造良好的依章办事环境。
三是完善安全履责奖惩机制。把握正确导向，坚持刀刃向内，加大安全奖惩力度，坚持“人员能上能下、薪酬能增能减”，真正形成反违章高压态势。制定安全履责激励奖惩措施，严肃追究管理不严、履责不力行为，从薪酬待遇、绩效考评等多维度推动各级管理人员尽职履责。加强无违章班组、无违章员工建设，推动基层一线严格落实安全制度。推动安全监督与党委巡查深度融合，深入评估和检查各级管理人员安全履责情况，形成评估报告和问题清单。
持续实施安全文化建设，营造全员参与氛围
安全文化是公司安全管理的灵魂，加强安全文化建设更好地激发员工主动要安全的内在驱动力。
一是丰富安全文化理念。充分发挥安全文化的凝聚力，在潜移默化中引导员工树立正确的安全价值观，形成巨大的向心力，共同奔赴公司安全目标。深入挖掘安全文化的约束力，绷紧员工安全生产之弦，让安全意识成为全员共识。巧用安全文化激励作用，成为激发员工履责守约、奋发进取的不竭动力。
二是创新安全文化载体。安全生产月期间，开展一把手带头讲安全、公司员工共同谈安全活动，举办安全生产知识竞赛，实现人人参与安全的良好局面。发挥好融媒体的功效，发布安全教育培训短视频、开展网络云课堂，帮助员工补足短板弱项。推动党建与安全生产深度融合，实施“党建+安全”项目，以党员带动身边群众投入到安全工作中。
三是强化安全教育培训。加快推进安全教育实训基地建设，模拟多专业典型场景，开展反违章实训和典型作业预演，按照“缺什么、补什么”原则，提升基层一线员工安全技能。加强新技术手段在安全教育培训领域应用，以周、月为节点，组织管理人员、生产人员开展线上实名制安全学习和答题测试，统筹推进员工安全能力提升。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。国网淮安供电公司将以安全生产月活动为契机，坚决贯彻落实安全生产各项部署，全面提升公司本质安全水平，持续推动公司安全管理体系优化提升，为公司高质量发展提供坚实安全保障。（王金虎）