访谈摘要：近年来，伴随茧丝绸行情出现下滑态势，作为国内率先从事丝绸进出口贸易的公司之一，江苏苏豪国际集团股份有限公司（苏豪股份）是如何应对行情态势变化，带动上下游农户和企业一起“破茧”重生，闯出一条“新丝路”的。近日，江苏苏豪国际集团股份有限公司董事长、党委书记徐雨祥表示，“十四五”期间，苏豪股份将积极把握内外贸一体化发展机遇，推进企业国际化战略，做大自营进口、内贸和零售业务规模，推动内外贸业务高质量发展，为“扛起新使命、谱写新篇章”贡献更大力量。

  精彩观点：

  观点一：以“党建+N”配出“一抹金” 为乡村振兴添“成色”

  公司以党建为领航，以创新为驱动，以国企党建引领产业链、供应链党建，实现了党建与业务同频、共振、共发展。

  作为科技扶贫先锋，我们探索创建了“党支部 + 工匠工作室 + 高校 + 苏豪新蚕品种 + 企业 + 农村 + 农民”的党建融合业务新模式，与贫困地区开展党建结对，开辟了一条科技扶贫、以农富农的发展道路。

  公司下属蚕业科技实业党支部先后与埠子镇蚕桑村蚕种场支部、射阳县特庸镇王村村委会党总支、东台市蚕种场党支部、泗洪县重岗街道中韩村党支部、宿迁市宿城区蚕桑村党支部、宿迁市蚕种场党支部、河南省嵩县洛阳阡陌桑田农旅科技党支部等乡村基层单位签订了共建协议书，为经济贫困地区免费发放苏豪新蚕种、派出党员技术员。

  通过党建结对，新品种在农村“落地生根”，在一些重点贫困地区，与蚕农同吃同住同劳动，带着蚕农干，做给蚕农看，逐步扩大饲养量，促进当地蚕农就业致富，有效达到科技扶贫的效果。

  目前，苏豪新蚕品种已经成为中国振兴蚕桑乡村经济、高质量发展茧丝绸的主要标志性成果，成为全国蚕桑行业一张响亮的新名片。

  观点二：解读融合创新“密码” 涵养“定力”与“担当”

  苏豪股份一直致力于产业与科研融合，建产业联盟、促产品创新。

  在深化产学研合作方面，从2010年开始，公司与西南大学、苏州大学、江苏科技大学等蚕桑科研院校开展深度合作，省博士后创新实践基地等15个省级技术创新平台落户于公司蚕种生产基地。企业与高校形成资源互补，促进人才高质量成长，让研究成果面向市场。

  在建立省蚕种产业链联盟方面，2018年，公司作为会长单位牵头，联合来自全省蚕种生产、科研、管理等20个单位，率先成立了全国省级蚕种协同创新与推广联盟，共同肩负江苏蚕种高质量发展的使命。

  在加速蚕品种研发方面，从2015年开始在广东茂名蚕种场建立了苏豪“南繁基地”，对江苏蚕种的需求进行调剂，为稳定江苏蚕种市场起到了重要的保障作用。

  近5年来，公司培育了世界多个领先新蚕品种，如创造出了耐40度以上高温、抗脓病、茧型大的三眠茧“苏超二号”等多项科研成果，新品种全面替代江苏饲养了30多年的老品种，正在全国蚕桑区加速辐射推广。

  观点三：拥抱数字经济“新蓝海” 打造高质量发展“强引擎”

  苏豪股份总的战略定位是以国际、国内贸易为核心业务，通过贸工技一体化的发展平台，延长产业链、提升价值链、创新供应链，打造具有自主研发能力、创新品牌价值、科学治理体系、优秀文化精神和较高发展质量的综合性外贸企业集团公司。

  未来，苏豪股份将紧紧围绕推动公司更高质量更可持续发展，强主业抓改革、促创新增效益，聚焦数字化、品牌化、专业化，不断提高产品服务质量，持续增强核心竞争力，在新一轮价值链重构中抢占先机，奋力跻身世界一流企业行列。

  全省数字经济发展推进会指出，坚持把数字经济作为江苏转型发展的关键增量，为江苏高质量发展插上数字化“翅膀”。对于苏豪股份来说，实现控股集团“千亿苏豪”的远大目标，同样要加快“智改数转”。公司结合“中国服装数字化快反工厂等级认定”，稳步推进国内外工厂的数智化改造，逐步实现“小单快反”柔性生产，为纺织服装产业插上数字化“翅膀”。同时，积极抢占数字经济关键赛道，以线上、线下相结合的品牌授权经营模式切入科技新零售赛道。

  此外，苏豪股份还将从着力推动产业链供应链的科技创新，科学实施供应链体系建设，做好人才培育与储备等方面做好战略考量和构思。（陈璐璐 报道员：孙星星 戴领 吉戎昊）