主题教育开展以来，中储粮江苏分公司党委锚定“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，全面开启中储粮“二次创业”新征程、加快实现江苏中储粮高质量发展提供强劲动力。
高质量高标准夯实主题教育主阵地
分公司第一时间成立主题教育领导小组并设立办公室及综合、宣传、督导3个专项工作组，组建4个指导组，加强统筹谋划，拧紧压实责任。研究制定中储粮江苏分公司党委关于开展主题教育的工作方案及配套的重点工作清单。分公司建立定期小组会以及请示报告、信息交流、进展情况和存在问题分析研判等工作机制，先后召集各职能部门负责人召开领导小组会议3次，推动各尽其责、密切配合。
“五学并进”以学铸魂强化理论学习
把理论学习放在主题教育首要位置，制定理论学习方案和专题学习计划，推动理论学习全覆盖。读书班专题学。培训班重点学。专家辅导学。先后邀请江苏省委党校专家开展主题教育专题辅导，跟随南京市委党校教授赴南京梅园新村纪念馆实地体验践学，聆听淮安恩来干部学院副院长作“恩来精神风范”专题讲座。各级党组织同步学。本部两个党支部依托“三会一课”等方式同步开展学习；辖区各直属企业党组织纷纷将主题教育有关内容纳入主题党日专题学习。各条线创新学。分公司党委组织开展主题教育知识竞赛；分公司纪委组织开展“周学互讲”活动；分公司团委组织开展“青年大讲堂”活动；分公司工会联合举办职业技能竞赛，不断掀起学习热潮，激发各条线立足岗位、学习理论、钻研技术的工作热情和创新活力。
“四线并举”突出调查研究主脉络
分公司制定《中储粮江苏分公司党委关于大兴调查研究的工作方案》，推动调研工作走深走实。坚持聚焦重点问题领题式调研。围绕分公司明确的9项调研重点内容，党委班子成员每人牵头1-2项课题，分赴3-4家直属企业实地调研，实现辖区全覆盖。坚持聚焦难点问题条线式调研。综合处发放调查研究问卷表；党群人事、财务、仓储等职能处室分别选择辖区重点直属企业开展走访调研活动，为推动直属企业“三定”改革等各条线年度重点工作任务打牢基础。坚持聚焦群众关心关注问题清单式调研。面向直属企业征集民生实事项目，形成8个方面12条民生实事项目清单，及时反馈至相关责任处室，陆续推进清单式解答与落实，不断回应民生所盼。坚持聚焦青年所需所求问题座谈式调研。
“六个下功夫”引领推动发展主基调
坚持围绕中心、服务大局，把主题教育同中储粮“二次创业”相结合，打造与战略定位相匹配的软硬实力，不断实现更有内涵、更有后劲的高质量发展，以实干实绩检验主题教育实效。在提升党建引领保障作用上下功夫。在提升企业核心竞争力上下功夫。深化“管理标杆企业”建设，巩固改革三年行动、对标提升行动成果，深入实施新一轮国企改革深化提升行动；强化科技引领，提高氮气气调、稻谷低温仓等重点技术应用和装备水平，创建科技储粮示范库、技能拔尖人才技术工作室，加强产学研用合作，鼓励“三小”成果创新；聚力数字仓储、智能化粮库、智慧中储粮，加快粮食收储数字化转型升级，推进“技防技控”信息化项目辖区全覆盖。在提升储备保障硬实力上下功夫。完善仓储基础设施能力配置，陆续在沿江、沿海重要物流节点及粮食主产区战略要地规划实施建仓项目，统筹优化辖区品种结构布局；开展“抓学习严检查重考核促提升行动年”专项活动，不断夯实辖区仓储基础管理，提升企业治理水平。在提升市场资源掌控能力上下功夫。积极探索“运筹+统筹、战略+战术、当前+长远、品种+区域、个人+团队、融通+贯通”的轮换集约化运作模式，提高市场经营和政策执行风险防控水平；强化中央储备与地方储备协同运作，推动形成吞吐联动、运转高效、优势互补、资源共享的储备管理格局。在提升防范化解风险能力上下功夫。加强财务集中管理，完善全面预算管理体系、财务制度体系、财务指标对标体系、财会队伍建设体系，强化合规体系和内控体系建设；落实“中央企业安全管理强化年”部署，开展“安全生产月”活动，加强粮食出入库、建仓等全过程管理，保持辖区安全生产形势稳定。深化巡视巡察、审计与各类监督检查问题一体整改、全面整改，打好问题整改“组合拳”。在提升干部员工队伍素质上下功夫。优化干部员工队伍结构，分批次、有步骤为直属企业选拔配备年轻班子成员，在直属企业“三定”改革中逐步提高年轻干部比例；加强员工教育培训，扎实推进“青年员工培养计划”“青马工程”，持续深化“导师制”培养模式，用好轮岗轮训、“上挂下派”等平台，鼓励员工参加职业技能鉴定和职称评审，打通职业发展“双通道”，激励优秀人才脱颖而出。（王宇静）
