江苏东和投资集团有限公司党委始终聚焦集团主营业务，以“规范与发展”为座右铭，持续深化制度体系建设，推陈出新，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创在集团付诸实践。
领航，把稳履职担当风向标。自县委《关于贯彻落实“让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重要要求进一步增强干事创业活力的意见》实施以来，集团党委扎根一线，有针对性地多次深入各部门、板块开展专题调研，了解实体运营发展实际，直面最尖锐问题。结合反馈意见，将发展中存在的问题逐一建档，采取逐次“消项”制，确保重点项目推进不迟滞，提质增效。以东和集团党委理论学习中心组学习为主抓手，组织多轮专题学习研讨，并紧扣集团发展实际，旗帜鲜明地提出了以领导班子“敢”决策、中层干部“敢”担当、基层员工“敢”创新、上下同心“敢”作为的“四敢”工作法，相继出台了《江苏东和投资集团有限公司关于推进“四敢”精神在加快中国式现代化如东新实践作出示范引领的实施意见》，为广大干部职工干事创业提供了主心骨，指明了方向。
践行，着力织密严的防线。成立推进“四敢”精神纪检监察领导小组，充分发挥纪检监察室职能作用，以抓好人员管理为着力点，将工作作风整顿作为践行“四敢”的“先手棋”，坚决摒弃工作中的“佛系”思想，对“拖”“磨”“慢”实行零容忍，始终高悬法纪利剑，以省委巡视整改清单为抓手，助推各项工作提质增效。持续强化“5.10”思廉日专题教育活动效应，曾组织开展了廉洁教育线路研学活动，通过参观廉洁书画、制作廉洁版画、观看红廉教育剧本等形式，让廉洁根植企业文化，让廉洁成为一种行动自觉，为践行“四敢”精神保驾护航。充分发挥党员领导干部示范引领作用，切实增强服务如东经济社会发展的政治担当。通过建立健全“红黑榜”制度与人事考核管理制度，全面激发集团发展“源动力”，以着力构建“管理人员能上能下、基层员工能进能出、工资收入能增能减”的科学动态管理体系，让有担当者敢为，让担当者有位，在履职担当中展现人生价值，让“不作为、乱作为、慢作为”者深感职业危机。
发展，激活主营内动力。聚焦能源产业、文旅服务、开发建设、农业产业、金融服务五大板块优势资源，以各子公司实体化运营和做大做强现金流为导向，对标市场定位，对标行业先进，对标一流企业，敢于“身先士卒”，凸显创新优势，建立高品质、多元化、全品类的产品矩阵。各板块正以大力实施业绩为王的发展战略，协同发力，同频共振，积极打造东和集团高质量发展增长极。
创新，激发集团基层新活力。企业的高质量发展离不开行之有效的人力资源管理支撑，未来，东和集团将把打造人才聚集平台作为重中之重，持续创新招引举措和保障机制，把“第一资源”转化为“第一动力”，为基层员工提供“敢首创”舞台，从源头上加强政策托底，让他们敢迈步、敢尝试、敢作为。以“智慧课堂”、考察调研、交流研讨等多元化学习形式为鲜活载体，全面提升广大干部职工理论武装的深度、广度和精度，持续增强“敢首创”意识、提升“敢首创”能力、营造“敢首创”氛围，为集团“规范与发展”年实现高质量发展注入源源不断的人才活力。（傅亚飞）
