为有效防范经营管理中的廉洁风险，国网宜兴市供电公司下属物业公司坚持教育醒廉、制度促廉、监督护廉，多措并举，全面落实“横向到边、纵向到底”的监督要求，全面提升国网宜兴市供电公司廉洁风险防控能力。
据了解，国网宜兴市供电公司下属物业公司负责管理国网宜兴市供电公司的小型基建、资产管理、后勤保障等工作，点多面广，廉洁风险大，“小微权力”多，是国网宜兴市供电公司推动企业廉洁发展的关键分支。
顶层教育入手，抓住“切入点”。通过“三会一课”“思廉日”等形式，及时让员工学习了解上级决策部署和廉政建设有关精神，用身边事教育身边人；落实“三个以案”工作，教育干部员工敬畏权力、敬畏法纪，做到行有所规；组织部分家属座谈，开展“家庭助廉”活动，倡议员工家属管好 “身边人”，既当“贤内助”，更当“廉内助”；关键岗位人员廉政约谈常态化，经常给关键岗位人员“提神醒脑”，让“红红脸、出出汗”成为常态。
优化倡廉制度，抓住“关键点”。年初，国网宜兴市供电公司在逐级签订党风廉政建设责任书、全员廉洁承诺书的基础上，坚持“制度管事、流程管人”的原则，针对巡察审计指出的廉洁风险问题，修订《小型基建及后勤服务类项目管理规范》《物资采购管理办法》等管理制度，明确落实工程管理、物资采购等廉洁风险较大关键点的管理和监督，建立起以岗位为点、流程为线、制度为面的廉政风险防范机制，进一步推进企业合规管理，保障廉洁风险的可控、能控、在控。
常态内部监督，抓住“薄弱点”。支部积极开展日常监督，明确纪检委员和班组清风员的监督职责，积极构建支部内部“明责、履责、尽责”的监督责任落实机制。另外，聚焦“小微权力”工作纪律和“八小时外”的生活圈朋友圈，强化重要节假日的管理；盯紧工程管理、物资采购、工程验收等风险防控“薄弱点”，实现具体工作有监督、监督工作有靶向。同时，对发现倾向性、苗头性问题，积极运用“第一形态”，做到早提醒、早纠正，坚决杜绝“小病”变“大疾”。
廉洁护航企业发展。国网宜兴市供电公司将始终坚持把纪律和规矩挺在前面，使全面从严治党向基层延伸，廉洁风险防控向管理末梢挺进，强化对权力运行的制约和监督，护航企业高质量发展取得新成就。（蒋逸）
