近年来，国网丹阳市供电公司积极探索强化政治监督的新载体、新路径，主动适应内外部监管要求，加强供电服务、电网建设、物资采购等重点领域规范化、精益化管理，积极助力数智纪检应用，推动监督体系融入企业治理，将党风廉政建设的成效体现在助力公司实现“三个丹电”、推动公司高质量发展上来。
加强“一把手”和领导班子监督。健全完善落实全面从严治党主体责任和监督责任清单、“一把手”权力清单、“一把手”负面清单，督促“一把手”、班子成员加强对下级“一把手”和班子成员个人重大事项报告、经商办企等情况的监督。通过与下级领导班子成员开展谈心谈话、廉政约谈等方式，压实下级领导班子管党治党责任。
加强重点领域监督治理。深化落实国网江苏省电力有限公司“党内主导，五责一体”监督体系建设，用好监督体系发现问题负面清单，提升基层监督的针对性、有效性。聚焦招标采购、供电服务、产业管理、农电管理等风险集中的领域，联合专业部门深入查找突出问题，持续提升合规经营管理水平。依托“啄木鸟”专项监督行动，开展重点风险领域专项监督，不断推动基层业务治理效能。实行“一信访一调研”机制，加强廉政风险点研判梳理，有效做到减存遏增。
积极助力数智纪检应用。做好国网江苏省电力有限公司苏电清风数智纪检平台推广应用工作，组织公司纪检“四支队伍”人员积极使用，推动纪检管理向数智化转变。聚焦日常监督、执纪审查中发现的廉洁风险点，协助配合上级纪委开展智慧监督主题孵化，规范做好预警信息分类处置，发现问题、堵塞漏洞、强化管理。（张玉俊 吴启超）
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崔雯雯
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