“截至1月17日，公司本部问题整改完成率和整改措施落实率均超过90%，修订完善制度流程19项，以巡促改、以巡促治作用得到有效彰显。”国网泰州供电公司纪委负责同志表示，自2022年11月收到巡察反馈意见以来，层层压实责任，以扎实有力举措，推动问题整改落地见效。
期间，该公司把落实巡察整改作为重要政治任务抓严抓实，先后召开专题党委会、巡察整改民主生活会、整改动员会等，不断深化整改，深入研讨整改工作方案。健全组织架构，领导班子成员带头剖析问题、认领问题，持续推动分管领域深化整改，开展巡察整改廉政谈话27人次。按照“市县一体、专业负责”原则，以严的组织、严的要求、严的纪律，压紧压实整改责任。
为了在问题整改上进一步找准方向、瞄准目标，该公司对巡察发现的普遍性、倾向性和管理性问题加强分析研究、深挖问题根源。整改坚持以点带面、举一反三，注重从管理上找短板、从执行上找偏差，对同类问题、流程链条等进行梳理、排查，针对性制定整改措施，健全长效管控机制。细化整改台账，建立问题、任务和责任“三个清单”，做到真查真改、全面整改，推动专业管理提质增效。
此外，国网泰州供电公司还推进整改全过程监督，实施整改进展半月报和整改销号制度，定期召开整改进展分析会，通报整改进度，持续跟踪问效。并集聚专业部门监督合力，从纪检、财务、审计、工程等专业抽调业务骨干，组建巡察整改监督柔性团队，先后赴基层开展整改落实情况监督检查13次，评估整改质量和效果，及时发现、提醒和纠正整改仍不彻底问题，确保问题应改尽改。（黄向前 姜存义）
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