2022年，江苏矿业集团充分发挥全面从严治党引领保障作用，着力“五个坚持”，全面“提升五力”，以高质量党建引领高质量发展迈上快车道。
坚持培根铸魂，赓续初心使命，全面提升政治引领力。认真落实“第一议题”制度，设立“第一议题专题学习书柜”，购置政治书籍500余册，形成党委会“第一议题”传达学习和落实举措“一本账”，贯彻督导“一条线”的工作机制。创新党建管理新模式，实施党建工作“清单化”，编发《基层党支部工作指导手册》500本，推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变；实施政工人员“双包保”制度，设立33个包保“联系点”，确保基层问题及时有效解决。全年先后开展“我是党员走在前”活动、“爱我矿业、奋斗有我”大讨论137场次，充分发挥党员示范引领、支部战斗堡垒作用，引导全体职工当好高质量发展“责任人”。
坚持守正创新，注重强基固本，全面提升组织战斗力。大力开展“五讲五增强”专题教育活动，通过“八个一”载体，以“五破五立”弘扬新风、涵养正气，引领广大党员干部解放思想、转变观念、破除传统思维，提升境界、转变作风、凝聚奋斗合力。大力实施人事制度改革，在徐矿集团二级单位中率先开展中层管理人员竞（选）聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，176名职工实行了契约化管理，机构运行精简高效，干部人才梯队逐步形成。成立大学生工作队，鼓励高校毕业生扎根一线，成长成才，走出了一条企业发展新旧动能转换同频共振的人才培养路径。
坚持互融共促，强化同心同行，全面提升发展推动力。党管安全赢得高分值。全面推行“意识+责任+标准化”安全管理体系，建立健全全员安全生产责任制，实行公司-分公司（托管矿井）-项目部（区队）三级垂直管理，推行“线上+线下”检查考核模式，实现了安全形势平稳有序。合规管理取得新成效。完善现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，大力推行制度“废改立”，修订完善管理制度122项。坚持项目调劣为优，平稳有序退出红石岩、西川煤矿项目，积极与西川、花草滩、芦家窑等项目业主进行协商，提高吨煤单价，企业利益实现最大化。市场开发实现新进展。在“一带一路”沿线成功开发印尼SDE优质项目，与徐州国源资源开发集团签订战略合作协议，项目开发同比增长29%。经济运行质量显著提升。全面完成徐矿集团下达的各项指标任务，实现了扭亏为盈，高质量发展迈上快车道。技术创新斩获新成果。坚持科技是第一生产力，2022年以来累计完成创新创效项目29项，实现创效400余万元，荣获中国煤炭工业协会科学技术三等奖1项，国家授权专利5项，省煤炭学会科技论文表彰18篇，让小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”。
坚持人民至上，增进民生福祉，全面提升奋进凝聚力。始终把“让每一位矿业人都能过上好日子”作为不懈追求，千方百计提高职工收入，在岗职工工资增幅走在集团公司前列。开展“四送”暖心活动，走访慰问困难职工、困难党员、境外创业职工家庭483人次，发放慰问金及慰问品47.6万余元。做好“金秋助学”活动，发放助学金及助学物品9.8万余元，帮助86名困难职工子女圆了求学梦。成立境外创业职工家庭义务帮扶队，每年拨付专项基金40万元，建立“1对1”联络服务，定期走访慰问，让海外职工消除顾虑、安心创业。创建“书记信箱”服务平台，一年来处理各类信件227封，解决了一些多年悬而未决的事项，架起干群之间密切沟通的连心桥。
坚持协同监督，深化标本兼治，全面提升纪律保障力。牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，构建“协同监督”体系，做到与安全生产、经营管理同部署、同落实、同检查、同考核，全面压实从严治党主体责任。定期召开廉洁警示教育大会，在“江苏矿业”微信公众号开设廉政教育专栏，下发监督提醒建议书，实施年度监督立项计划，建立干部廉政档案，持续推动全面从严治党走深走实。纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，一体构建“三不”机制，推行纪检机构改革，派驻纪检专员常态化进驻基层开展纪检监督，充分彰显“大监督”体系优势，发挥好群众监督员作用，推动“协同监督”体系高效运转。（徐正玺）
