自撤镇设街以来，泰兴市姚王街道党工委聚焦城市建成区发展，以党建创新提升社区治理能级，不断出实招、谋新招、亮硬招，在湖滨、丹霞、安泰、兴泰和昌泰五个城市社区，凝聚专业社工、党员先锋、社会能人三股力量，倾力打造共建共治共享的品质社区。
选育“专业力量”，定制全能服务
研训一体，助力成长。健全完善选育管用“全链条”机制，对新招录的社工开展集中培训，通过专业导师授课、示范社区领航、廉政作风建设、培训心得交流等丰富形式助力社工迅速成长。跟班学习，锻炼本领。为每名新入职社工配备结对导师，充分发挥社区书记传帮带作用，通过经验传授、实战指导等方式，帮助新入职社工实现从“入门”到“进阶”的蜕变，确保其能够精准快速地融入社区治理工作。全科社工，精准服务。探索创新“全科社工”服务模式，推动社区工作从“多岗专能”向“一岗全能”，从“坐等上门”向“主动敲门”转型，建立“开放式办公、一站式受理、全科式服务”的灵活工作机制，打通服务群众的“最后一厘米”。
集结“先锋力量”，理顺三张清单
摸清“需求清单”，解决“群众要什么”问题。坚持问题导向，组织在职党员、退休老干部回社区志愿服务，通过开展入户走访、调研座谈、微心愿征集等活动，摸准摸细摸实社区治理中的痛点堵点难点，为提供精细化服务靶向定位。梳理“资源清单”，解决“社区给什么”问题。根据居民需求，有针对性地开展社区资源排查盘点，梳理技能人才、骨干志愿者、社会组织、红色阵地等优质资源，科学统筹、有效整合、分类推进，形成强大工作合力。细化“职责清单”，解决“党员做什么”问题。完善“居民下单、社区派单、党员接单”的服务模式，组织在职党员结合自身特长和专业技能认领志愿服务，党员志愿者在服务中亮明身份，为社区治理提质增效。
挖掘“潜能力量”，释放自治活力
共商共议有态度。每个小区成立业委会，定期召开业主交流碰头会，鼓励业主就小区建设和民生实事献计献策；社区不定期组织业委会成员参观学习，提升业委会主动参与社区治理的能力和意识。群策群力有深度。以党建为纽带，汇聚小区物业、业主能人、志愿者等群体，打造横向到边、纵向到底的多元调处网，及时化解社区矛盾纠纷，实现从被动维稳向主动创稳的良好转变。同心同德有温度。调动周边资源为社区居民办实事、办好事，携手驻区单位开展志愿结对帮扶、组织建设互促等活动，让居民对社区建设参与感更深、归属感更强、获得感更高。（于颖 孙圆圆）
