“巡察中发现的‘永晟公司未制定关键岗位目录’的问题确实已经整改到位，相关超任期关键岗位人员的交流方案已制定，将于今年年底前调整完成。”11月24日，国网如东县供电公司纪委组织人员采取“四不两直”方式对如东永晟实业有限公司开展监督检查，重点检查巡察整改措施在基层落地情况。
为保障巡察整改见底见效，该公司纪委坚持问题、目标、结果导向，强化责任担当，细化工作措施，紧盯各环节跟踪问效，看措施是否落实、人员是否到位，避免整改打折扣、走过场。
坚持统一领导，狠抓责任落实。每周在领导班子碰头会上通报边巡边改问题整改推进情况，对需要公司层面协调推进的，以督办事项的形式进行全过程跟踪。以“巡察反馈问题整改完成率”及“整改措施落实率”为工作抓手，对整改任务进行“挂号”，并实时跟进，完成一件，“销号”一件，确保周周有进度，措施有推进。
强化日常监督，传递整改压力。深入基层部门、基层供电所进行实地检查督导，通过约谈、通报等多种方式，向责任单位负责人提出改进要求，同时督促下级纪委主动发挥监督作用，推进整改任务全面落实。
坚持标本兼治，强化制度建设。在推进整改过程中，该公司紧扣如何进一步规范管理的问题，坚持由点至面、由浅至深、由表及里，区分共性问题和个性问题，督促责任部门立足治标“当下改”，着眼治本“长久立”，通过加大制度建设力度，堵漏洞、补短板、强弱项，建立管根本、利长远、重实效的长效机制，以制度建设的成效固化问题整改。（姜陈）
[编辑:
邱麦
]
