2022年，国网涟水县供电公司借助教育、沟通、行动三个维度的高度协调一致，推动实物资源盘活利用，有效防范物资管理领域廉洁风险，进一步提升公司物资管理规范化水平，实现各项业务风险可控、在控。
构建“四色教育”体系。红色信念教育，充分依托涟水革命老区区位优势多渠道多方式帮助党员干部坚定理想信念；蓝色专业教育，通过“每月一训”和组织开展“业务大比武、岗位大练兵”活动，提升物资从业人员的业务素质，不断提升物资管理服务的效率和质量；金色榜样教育，将身边典型树立起来宣传出去，通过榜样示范作用营造干事创业氛围；橙色警示教育，围绕“严纪律、正作风、促廉洁”的主题，针对物资外协分包人员开展廉洁文化教育系列活动，通过“读书思廉、课堂讲廉、活动促廉、家庭助廉、‘格言’传廉、测试检廉、谈话导廉、排查保廉”等“八廉”举措，营造学廉、知廉、倡廉、守廉的浓厚氛围，在物资领域掀起崇廉尚洁的文化氛围，促使物资从业人员筑牢廉洁从政思想防线，保持警钟长鸣，防微杜渐，筑牢思想基础。
实施“谈心谈话”沟通模式。针对实物资源管理提升工作，国网涟水县供电公司持续开展专项谈心谈话活动，建立“分管领导-支部-员工”逐级沟通机制。根据近年来的廉政风险排查成果与个人廉政风险分析报告确定谈话对象。谈话过程中，通过面对面、心贴心的“拉家常”，围绕岗位职责、个人情况等真心诚意的表达观点，交换想法，并就上级政策和廉洁自律相关规定，收集被谈话人对公司管理、发展、廉政风险防控等方面的建议，通过他们了解哪些地方存在廉政风险，具体有哪些表现形式，目前的防控措施效果如何等，通过点对点、心连心式的直接对话，既能及时封堵廉政安全隐患点，还能让他们有被关爱的感觉，有效提升凝聚力，将“话风险”变为“化风险”。
开展“党建+监督”专项治理。进一步加大“四不两直”督查力度，持续深化物资监督工作。定期开展实物资源管理专项检查，将物资监督工作的开展范围扩展至物资全过程管理，充分发挥物资监督职能，全面、细致、持续做好物资监督工作。加强考核，尤其增强施工现场的巡查力度，将风险化解在初期阶段，促进业务水平不断提升，确保27个专业仓帐卡物一致。（翟豪杰 刘雪霞 丰其生）
