近年来，常州市金坛区聚力打造新录用公务员“育苗工程”，持续实施“雏鹰助飞”计划，突出源头培养、明确培养责任，强化入门管理、贯通选育链条，通过导师帮带、实践锻炼、教育培训等多种形式，以三年为周期对新录用公务员进行滚动式培养。
导师帮带护苗
按照“1+1”双导师帮带要求，为每名新录用公务员配备成长导师和业务导师，从职业发展和业务技能两个维度进行全面辅导，帮助新录用公务员熟悉工作情况、厘清工作思路、传授工作方法、解决工作难题。督促用人单位主要负责同志与新录用公务员一对一面谈，明确培养责任。按照“1+1”双档案评价要求，为每名新录用公务员建立个人成长档案和综合研判档案，由双导师和组织人事部门同步观察、同步填写，实现新录用公务员纪实和考核的同步推进。截至目前，已连续对近三年新招录的180名公务员配备了双导师，建立了双档案。
实践锻炼蹲苗
按照基层锻炼培养要求，组织新录用公务员至村、社区实践锻炼，并在两年内分批安排至信访部门和有一线执法职能的部门进行为期3个月的跟班学习，通过基层一线磨炼，帮助新录用公务员熟悉基层情况、丰富基层阅历、增进基层感情。创新考评方式，编印《新录用公务员考察手册》，在两轮实践期满后，组织进行期满考察及鉴定评价，以书面形式将考核结果向所在单位反馈。截至目前，先后安排180名新录用公务员至村、社区实践锻炼，70名新录用公务员至信访部门实践锻炼，同时对30名实践考核不合格的新录用公务员“回炉”。
教育培训壮苗
坚持在教育培训上下功夫，举办新录用公务员初任培训班，由区委书记上“开班第一课”，引导新录用公务员快速进入工作角色、适应工作岗位。将新录用公务员分片区组织活动，开展“学报告、悟精神、向未来”主题学习活动。在试用期满前，组建考察组进行统一考察，以PPT工作汇报等多种形式开展新录用公务员试用期满考核汇报会，结合考察研判及现场表现确定考核结果，对试用期内表现突出的新录用公务员优先纳入年轻干部储备库，进行重点关注、跟踪培养。（靳玲）
