近日，洪泽供电公司召开“绿链红仓”党建+工程上半年业绩晒单汇报会。
自“绿链红仓”工程试点以来，公司以党建+物资为平台，融合财务、物资、党建三大专业，从物资的“防”和“消”两个方面，实现物资合理储备加快库存周转。公司聚焦“库”“仓”“现场”风险点，积极推进党员“1+1+1”直管模式，形成物资支部党员管“库”、专业支部党员管“仓”、项目支部党员管“现场”的管理格局，优化物资供应全流程管控，从源头防控积压物资的形成。建立“账卡物”盘点小组、清仓利库工作小组等多专业柔性工作团队5个，创新开展“库仓摸底月行动”，重点摸排变电站、网格点、抢修点等易疏漏仓库，完善党建联系人信息，全面梳理专业仓15个，并对积压仓库进行持续跟踪，通过区域内平衡利库等方式消减积压物资。
该公司还利用主题党日实践、提质增效行动、指标提升分析3类活动，发布宣贯《积压物资削减推进方案》，针对抢修物资申报不及时等6个原因进行剖析，全面梳理物资管理痛点，明确跨工厂利库等7个工作专项治理方向，部署强化抢修借用物资管理、推动ERP库存周转等4项整治措施。目前洪泽公司完成超180天以上积压物资削减43个批次，积压占比降至13.3%。（唐文凤 黄骏）
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王玥
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