国网镇江供电公司纪委创新日常监督方式，探索实施日常监督项目化管理模式，在推动日常监督更加精准有效的同时，也让以往“不愿监督、不敢监督、不会监督”的基层纪检部门履职能力有了显著提升。
一是主题严选，精准立项。围绕上级决策部署和公司重点工作，聚焦廉政风险较大、群众信访较频、暴露问题较多的单位和领域，由公司监督项目化管理领导小组统筹，纪委办牵头，职能部门配合，各相关专业部门共同参与，被监督单位自我梳理上报，共同确定重点立项监督项目。
二是项目推进，精准实施。依据“申报、立项、实施、评价”的推进程序，公司纪委办在项目推进过程中全程指导跟踪，确保监督方式务实，推进步骤紧密，处置流程合规。开展定期、不定期督促检查，及时发现问题、提出整改意见。每季度选取一个重点项目进行现场观摩、研讨交流，实现互学互动互促。
三是会审总结，精准整改。在项目总结环节，坚持由领导小组、职能部门、专业部门、被监督单位领导同堂会审，列举问题现象，剖析问题根由。对发现情节较轻的共性问题，通过下发监督建议书等方式，督促限期整改。对情节较重的典型问题，综合运用监督执纪“四种形态”进行责任追究。
下一步，公司纪委将持续创新监督方式方法，构建监督体系，形成监督合力，按照“选题立项—监督治理—评估问效—结项再立项”的流程常态化开展项目化监督工作，对有亮点、有成效的项目成果及时做好总结提炼和推广，切实推动监督治理效能提质增效。（祝晨玮 王少华）
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邱麦
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