今年以来，江苏大唐国际如皋热电有限责任公司严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，咬定劳动竞赛“一档值”目标，顶压前行、逆势攻坚，细化制定活动方案，明确任务目标，通过 “重点项目”引领，“真金白银”考核，“群策群力”攻坚，充分调动全员参与劳动竞赛的积极性、主动性和创造性，持续保安全、优电量、控指标、降成本、提效益、谋发展，汇聚起“万众一心加油干，越是艰险越向前”的磅礴伟力。
安全备战，夯实能源保供“基本盘”。该公司牢固树立大安全理念，扎实开展“大排查大整治”“查除保”、日计划等工作，做好问题整改闭环，持续提升安全生产管控力。严格实施高风险作业分级管控和安全技术交底，综合运用全厂视频监控、现场督察等手段，持续打造高压问责态势。建立每季度开展生产队伍全员考试长效机制，以考促学持续巩固安全生产基本功。以机组定修、临修为载体，持续开展检修作业现场标准化评比、安全文明评比和岗位大练兵，通过“以赛促练、以练促学、以学促能、以能促干”，全面提升设备可靠性和检修队伍技能水平。
保供迎战，释放电热满格“压舱力”。该公司在全面总结以往保电工作经验基础上，按照一级保电标准建立健全保电组织体系和工作机制，形成了“1+7+1”保电体系。加强过程提级管控，以“最高标准、最强组织、最严要求、最实措施、最佳状态”强化防台、防汛、防疫、防火等措施。结合双防机制建设和季节性气候变化，深入开展全厂停电、供热中断、防台防汛等实战应急演练，有效推动应急救援管理体系高效运转，不断提高队伍应急处突能力。充分发挥“以热带电、以热促电”优势，动态掌握热负荷需求，强化运行管理提升和供热过程管控，确保机组应发尽发、能供尽供。
发展奋战，赋能二次创业“新引擎”。发展才是硬道理，该公司紧扣“上好燃机”关键节点和“两不超、三个零”建设目标，强化项目安全、质量、造价、工期等全过程全要素管理，奔赴各地催盯供货进度，严把六道关口，严肃业主带班，全面提升管理效率效能，全力打好项目投产“主动仗”，截至目前，项目集控楼、主厂房、水务综合楼化水区已实现封顶浇筑，主厂房屋架、1号余热锅炉顶板及侧板完成吊装作业，燃机基础具备安装条件，全面进入主辅设备安装阶段。同时在“巩固存量、开拓增量”上持续发力、久久为功，把握政策发展契机，不断拓展新能源资源储备。
增效实战，奏响破题纾困“最强音”。该公司坚持以经济效益为中心，切实发挥利润“指挥棒”导向作用，锚定扭亏增盈目标，进一步强化财务、营销、燃料、生产“四位一体”协同，动态优化经营策略，想方设法增收节支、减亏扭亏。深化“三提两降一治”，抓紧抓牢财务费用压降、融资贷款和资金管理的牛鼻子，确保三季度各项费用合规从预、可控在控。严格落实电煤三个“100%”要求，加强与山东、安徽等地煤矿对接，争取尽快建立友好合作关系，做实长协煤足额兑现。与兄弟单位互通资源信息，开展协同采购调运，全力保供控价、对标突破。全面推进“售电+”业务，辐射全员想方设法争取无成本利润，深挖优惠政策增利空间，全力打造新的效益增长点。
党建督战，打造三保一增“强磁场”。该公司深入落实国企改革三年行动收官工作要求，完善“三个清单”和相应工作规则，保障党委“把方向、管大局、促落实”领导作用有效发挥。严格落实“深化党建融合，助力三保一增”工作方案要求，在前期开展“党建引领+”项目攻关的基础上，结合劳动竞赛新要求和年度扭亏增盈目标，做好攻关项目的“废、改、立”工作。围绕中心、服务大局，持续强化监督保障，做实做细全面监督、跟进监督、成效监督，确保上级单位各项决策部署落地见效。建立健全党工团“三位一体”网格联动机制，突出基层党组织、党员领导干部、党员“三个主体”，充分发挥引领示范、辐射带动作用，全力破解“急难险重”攻坚任务。扎实推进青年精神素养提升工程和青春建功行动，引导团员青年积极投身“三保一增”主战场，在工作实战中增长本领、创造价值、发挥生力军作用。(焦龙飞 龚友亮)
