为进一步完善工作思路，改进工作措施，确保年度任务目标高质量完成，6月21日上午，江苏农水集团组织召开了2022年半年度工作会议，对集团上半年工作进行全面总结，梳理集团下半年二十项重点工作。会议由集团公司党委书记、董事长沈玉堂主持，公司中层及子公司领导班子参加。
会上，江苏农水集团六大部门、六家子公司负责人就今年上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作计划进行了汇报交流；各分管领导分别对分管部门工作情况予以点评，并提出相关工作要求。“要将工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化、并由集团纪委参与督查，强势推进各项工作落细落实，为‘康养名城’建设贡献农水力量。”公司总经理黄森林点评道。
今年是国企改革三年行动的收官之年，也是江苏农水集团内部管理、制度建设提升的重要之年。沈玉堂指出，集团上下要理顺工作职责，厘定经营目标，聚焦“112233”乡村振兴工程、2022年度泰州市姜堰区政府重点工作任务，持续推进农水康养中心、大米深加工产业、农业园区公用码头等项目，坚持转型为纲、项目为王，打造优势产业集团。
总结成绩，对标找差，增加动能。日前，江苏农水集团各项重点工作已经清单式派驻，并成立了专班，明确具体牵头负责人、专班成员、完成时限；“挂图作战”，纪委跟踪督查，集中精力，集中资源，跑出农水人的攻坚“加速度”。（陈慧梅 凌谊）
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王玥
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