今年以来，通州供电公司采取“上下”联动、“点面”结合、“内外”兼修等方式抓实抓细以案促改工作，进一步提升以案促改工作质效。
“上下”联动，拓展教育方式。综合“公众号”+“大宣讲”+“小讲堂”模式，推进纪法教育走心走实。紧扣元旦、春节、五一等重要时间节点，针对八项规定、酒驾醉驾、黄赌毒等问题，通过微信公众号每周推送一文一案。开展“酒驾醉驾”专题警示教育宣讲，宣贯交通法规和公司规章制度，组织员工再签承诺书。以支部为单位开展纪法小课堂、清风纪语“五分钟”课堂等活动，用身边事教育身边人，带领大家算清违纪违法成本，让警示教育更加有针对性、实效性。
“点面”结合，明确监督重点。聚焦大客户经理、项目经理、台区经理、社会化用工等重点岗位，梳理权力、风险、措施“三个清单”，开展小切口专项监督检查，进一步强化“小微权力”管控。聚焦物资管理、工程管理等关键领域开展廉洁风险“析、讲、评、控”活动，找到潜在廉洁风险，找准内部管理风险，健全制度流程。开展员工经商办企业专项整治，严肃相关纪律要求和制度规定，全方位摸底排查，全员签署承诺书，着力防范廉洁从业风险。
“内外”兼修，提高整改质效。针对发生的案件，从主体责任上找原因，剖析问题成因、制度缺失、监督缺位等因素，通过召开专题民主生活会，下发纪律检查建议书、监督建议书，开展廉政约谈等方式，制定针对性措施，强化精准整改，压牢压实各层级以案促改责任。充分运用巡察、纪律审查、监督检查成果，坚持问题整改、举一反三、制度完善、监督检查一体推进，将“回头看”和“向前看”结合起来，同时，督促基层党组织发挥近距离监督作用，推动问题整改措施在本单位落地见效。(季烨 张慧）
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崔雯雯
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