金沙人：关心“下一代”，这个奖发得好

　　春节前各单位都会评比表彰发奖，环节大同小异，但有些单位的自选动作，让人耳目一新。江苏牛牌纺织机械公司对养育二孩、三孩的在职员工家庭分别给予每月500元、1000元的补助，直至他们18岁成人，这个关心“下一代”的奖发得与众不同，发得情深意长。

　　企业一般都是对爱岗敬业、强化管理、新品研发、开拓市场的有功之臣予以重奖，而牛牌公司对二孩、三孩家庭予以每月定补，确实别开生面，践行了“为客户创造价值最大化，为社会和谐发展而努力奋斗”的使命。生育二孩、三孩家庭的经济负担相对较重，公司通过定补的方式予以关心，体现了以人为本的情怀，为社会尽责的使命。

　　企业履行社会责任，既是法律规定的义务，也是社会发出的要求，更是打造百年企业自身的追求。企业的发展与国家民族命运休戚与共，只有将自身发展与国家战略融为一体，才能行稳致远。缺乏格局，视野就会受限，思维就会机械，思路就会闭塞。只顾自己“一亩三分地”，对国家社会需要无动于衷的企业，也许会红火一时，但很难做大做强做久。相反，视国家社会需要为自身追求的企业，因立意高远，走的路子与国家需要同步，出手的着子与社会期盼契合，做出的样子自然会符合未来预期。

　　企业里什么最值钱？当然是员工了。尽管厂房、设备很重要，但没有技术人员研发引领市场的产品，没有管理人员保证企业高效运行，没有一线工人精益求精的生产，再大的企业、再多的资本，也不能形成有效的生产力。员工的重要性由此可见一斑。精明的公司总是把员工放在最重要的位置，想其所想，急其所急，千方百计为他们排忧解难，让员工切身感受到企业无微不至的关心。这样，员工就会把企业当成自己的家，在各自岗位上恪尽职守，各尽所能，让企业的技术更精湛，产品更成熟，运行更有序，市场更欢迎，品牌更响亮。这样的企业无论是顺境还是逆境，都会永立不败之地。

　　企业管理核心是人，关键靠人。把人的工作做好可不是一件容易事，把工作做到人的心坎上更是难上加难。牛牌公司关心“下一代”的务实举措，一下子抓住了职工的心。鼓励员工多生优生，还得为他们的家庭成员减负，在国家规定政策的基础上，牛牌公司又额外给予定补，让员工切身感受到，生育二孩、三孩，不仅仅是个人的事，而且也是公司的事。他们的生育负担，公司帮着一起扛，某种程度上使他们吃下了“定心丸”。这样的惠民利民举措，员工能不拍手称快吗？他们能不尽心尽力为企业吗？

　　加强企业思想政治工作，有人觉得命题太大难以破解。牛牌关心“下一代”这个奖，是企业思想政治工作一个很好的范例。虚功实做，通过实际问题的解决推动思想问题的化解，这是行之有效的方法。在员工流动性相对较强的今天，员工是怎么想的一定要搞清楚。薪酬收入固然重要，但把员工当人更重要。除了薪酬收入，员工还会关注公司的价值取向、生产环境、劳保措施、激励机制，自己在公司是不是获得重要的存在感，个人价值是不是获得实现的获得感，生产生活是不是获得保障的安全感，“三感”决定了员工对企业的忠诚度，高明的公司总是有办法让员工的“三感”满满的。牛牌公司关心“下一代”奖，让员工真切感受到温暖，即使没有二孩的家庭，也会打心眼里点赞。这样的公司又何愁没有市场竞争力呢？

　　牛牌纺织公司去年入选全国“小巨人”企业，其产品技术有过人之处。颁发这样的关心“下一代”奖，是不多见的，也是未想到的。想想“小巨人”的来路，就会明白创新不仅仅在产品上，还在人的思想工作上，这一点值得大家深思。