成立于2011年的赛拉弗能源集团公司（简称“赛拉弗”），是我国光伏赛道上的“后来者”。10年来，赛拉弗与上下游供应链企业协同发展，不仅实现“指数级”业务增量，也为全社会绿色低碳发展贡献了重要创新实践，走出了一条从产品创新到服务制胜，从单打独斗到合作共赢，从区域品牌到世界品牌的光伏企业创新发展之路。
10年探索，从技术、产品创新到品牌化
2011年，我国光伏产能过剩，同时遭遇欧债危机和美国“双反”双重打击，行业经历发展阵痛，陷入低谷。也就是在这一年，赛拉弗从江苏常州正式起步。成立初期产能仅有70MW，要在行业“冰冻期”中生存下来，可谓困难重重。然而，在毕业于武汉大学物理系、从美国硅谷回国创业的李纲看来，眼前的困境只是暂时的，光伏行业前景广阔、潜力巨大，既然投身光伏，就必须做“技术的创新者，做出不同的光伏企业”。
创立最初三年，赛拉弗坚定地走创新改变未来的差异化道路，重点部署开展了大量产品开发和技术储备工作，在新品开发、效率提升上打下扎实基础。在技术研发上，赛拉弗全面布局多主栅、半片、大尺寸等代表行业发展“风向标”的前沿技术，加码修炼“内功”，引领光伏组件技术变革。
赛拉弗智能仓库
2013年，赛拉弗筹建世界级研发实验中心，用于光伏产品研发、新材料试验、常规组件功率拓展、客户需求定制化试验、定期抽检等工作，拥有完备的晶硅光伏组件研发和检测能力，被全球知名认证机构CSA与DEKER授予目击认证实验室证书，拥有TUV SUD的CTF实验室资质、CGC和CNAS认证的实验室资质等多项资质。
基于领先的技术研发实力，2016年以来，赛拉弗每年至少推出一款创新性组件产品，构建起满足各个层面、不同应用场景和客户需求的多元化产品体系。2021年，赛拉弗重点展出182系列的S4组件和210系列的S5组件，基于大尺寸硅片，结合PERC、多主栅、半片等技术，显著提升组件效率和功率输出。
正是源于这种战略眼光和前瞻部署，成立于中国光伏行业寒冬中的赛拉弗逆势成长为大型能源科技集团，仅仅用了3年时间，赛拉弗的单年出货量和组件产能便突破GW大关，企业发展迈入全面提速“快车道”，企业品牌也在国外内市场上一步步确立起来：全球首家通过 TUV SUD Thresher测试的光伏企业，被彭博新能源财经列为Tier1组件供应商，被PV Evolution Labs评为顶级组件商，“中国组件出口25强”企业……
“面对光伏行业跌宕起伏和经济社会转型发展，赛拉弗不断汲取经验、滤新自我，通过更丰富、更高水准的技术和产品体系打造企业品牌，塑造起差异化市场优势，担当起全球清洁能源发展的重要角色。”赛拉弗董事长、总裁李纲说。
深耕全链条，以协同创新打造优质生态
光伏行业是技术、资本驱动型产业，业务单一、单打独斗的企业往往难以为继。当前，在碳中和、碳达峰目标引领下，光伏正在从“单打独斗”走向“合作共赢”新发展阶段，协同上下游产业链共同打造优质的产业生态，提升综合竞争实力，是推动光伏产业高质量可持续发展的关键。
赛拉弗刚刚走过的10年，正是通过构建与上下游合资合作关系，不断完善和延伸产业链，与上下游企业协同发展的10年。李纲认为，随着光伏产业跨入工业4.0时代，产业链上下游的联系与合作将会更加紧密。
在生产制造领域，赛拉弗也通过积极建设标准化、智能化制造体系，与供应商、渠道合作方、海外分销商等合作伙伴共建共享，实现效率和业务递进过程中的相互融合，进而彼此滋养、共融共生。
赛拉弗组件制造产线
经过多年积累，赛拉弗已经构建了一套拥有40多项产线优化专利的高效率、高柔性、模块化全自动产线，并推出独立开发的ERP系统，采集从进料测试到出厂物流的全流程关键数据，实现从原料、生产到销售、存储的全透明、可视化。
“每一块组件从生产的第一步就有了独一无二的条形码，每一位操作者、每一个生产步骤、每一次线上检测都通过扫码的形式记录到系统中，客户可随时登录查看。”赛拉弗相关工作人员介绍。据测算，使用全自动产线后，生产成本大幅降低，生产效率和良品率显著提升。
拥抱新趋势，聚力再出发
在李纲看来，目前光伏行业正在发生很多新变化。首先是光伏技术发展日新月异，尤其是组件尺寸变化速度快，210大尺寸组件正成为主流趋势。对此，他始终保持理性和清醒，“对于技术的释放和迭代，企业需要一定的时间去消化，以收回投资成本，有序的进展才是健康的。组件厂商应该把目光和投资方向锁定在提高电池效率、提升封装技术和降低综合成本等促进整个行业转型升级的重要领域。”
电池技术方面，Topcon、钙钛矿等新技术方向带动双面、叠瓦及焊接等技术快速上扬。赛拉弗也将积极参与其中，依托世界级研发实验中心等高能级载体平台，不断缩短新产品认证时间，加快新品入市速度。
放眼全球，李纲表示，赛拉弗与生俱来就具有国际化属性，自2011年成立起深耕海外市场，目前已在20多个国家设立了分公司和办事处，截至2021年累计全球组件出货量达14GW，分布于全球40多个国家和地区。未来，赛拉弗将投入更多时间与精力在国际和国内两大市场上，稳步落实全球发力、制造分布的战略目标，深度融入以国内大循环为主、国际国内双循环的产业格局。
对于如何成为更有活力、创造力和生命力的市场主体，成为更有社会价值的商业机构，做新时代下的“好公司”？李纲给出的答案是在不断提升经营能力和管理水平的同时，积极履行社会责任、实现社会价值、参与社会公益事业，成为既有发展更有担当的企业。
加入“爱的分贝”聋儿救助项目；加入腾讯“99公益日”，帮助自闭症患儿家庭；加入联合国全球契约组织，助力全球可持续发展……成立10年来，赛拉弗始终坚持把企业社会责任融入公司文化中，为企业可持续发展不断注入新的活力。
从“光伏行业技术领跑者”到“世界一流光伏产品制造商”的企业定位，再到“让世界更美好”的发展愿景，过去10年，赛拉弗发展目标一脉相承，发展理念一以贯之，发展步伐始终坚定。“下一个十年，我们将进一步放大品牌效应，以品牌价值赋能高质量发展，为能源转型贡献光伏力量。”李纲说。（李优 王铁双 戴歆楠）
