今年以来，江苏省江阴市夏港街道以苏港路社区为试点，着力破解小区差异化需求增多、服务能力不强等问题，推进党的组织体系和基层治理体系深度融合，实现小区治理“三个转变”，扎实推动“我为群众办实事”走深走实。
完善组织架构，小区治理由“一盘散沙”向“同心共治”转变。夏港街道党工委建立以街道党工委统筹、社区党总支主导、小区党支部引领的组织架构，成立“五心领航·盟动苏港路”党建联盟，整合各方力量，构建“党建共同体”，形成了“1＋2＋N”小区多元共治模式。同时，充分发挥公安、派出所、城管等执法力量在社区疫情防控、防电信诈骗等重大事项中的作用。
加强管理监督，小区治理由“个别发力”向“融合共建”转变。今年8月，夏港街道成立物业管理科，并联合社区成立物业管理指导委员会，监督业委会、物管公司规范运行。深化小区党支部、业委会、物业“三方联动”机制，建立联席会议制度，目前已召开11场三方联席会议。建立“红色考评”管理保障机制，设立物业红黑榜，每季度组织小区党支部、业主委员会等相关方参加互评打分，督促提升辖区内物业管理水平。
构建互利平台，小区治理由“供需错位”向“精准服务”转变。苏港路社区全面连通网络平台，开通“苏港路社区”微信公众号，统筹调动“盟动苏港路”党建联盟，“线上+线下”志愿服务相结合。积极打造“红色”志愿服务库，设综合服务、应急抢修、生活助手、志愿服务四个类别，100余名志愿服务人员平均每月可为居民服务85次。依托小红砖民情议事厅等居民议事平台，定期召开事务协调会、社区听证会等，合署议事，打通小区物业管理“堵点”。截至目前，社区共召开协商会、恳谈会50多场次，85%的物业管理问题在3天内得到解决，平均时长缩短2.5天。（肖心月）
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汤静怡
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