服务国家“一带一路”倡议和新型城镇化建设，努力开创非盈利性工程项目集中建设的“江苏模式”。
打响“江苏建造”品牌，大力开展智能装配式建筑制品研发，建设天禄湖国际大酒店养生基地项目等一批绿色低碳、新型智能装配式建筑。
至“十三五”末，资产总额达222.27亿元，“十三五”期内累计营业收入835.24亿元，创造利润13.52亿元。
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强根铸魂、稳舵奋楫。中国江苏国际经济技术合作集团有限公司（以下简称“中江国际”）深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取伟大精神力量，以党建工作引领保障国企改革发展破浪前行，探索更具创新、更高质量、更有成效、更可持续的路径发展。
立标杆 把握机遇焕新机
五年来，中江国际以激发活力、提高效率为中心，学典型、抓落实、促改革，有力有序推动深化改革各项任务。
作始也简，将毕也钜。
如何健全领导体制？中江国际全面落实“两个一以贯之”要求，集团及所属各子企业完成党建进章程工作，对经营班子成员与党组织班子成员实行“双向进入、交叉任职”，保障党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
同时，中江国际层层压实责任，定期召开集团全面从严治党工作会议，印发《中江国际集团全面从严治党责任清单》，细化实化党委主体责任、党委书记第一责任人责任、领导班子“一岗双责”责任。结合实际，认真制定党委中心组学习计划、年度党建工作要点，建立巡学督查制度，加大对基层单位政治理论学习的督查，增强政治理论学习的针对性、有效性。
“发展创效、党建创优”，中江国际推进党建工作与生产经营深度融合。面对新冠肺炎疫情的严峻挑战，中江国际集团党委围绕国企三年行动总目标，以问题为导向，通过区域化改革，整合海外资源，加大市场开拓力度，建立区域管控模式，提高管理效率，进一步激发发展活力。
党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。
当下，中江国际正着力做强做优做大国有资本和国有企业，全力打造一流企业，着力推进布局优化，努力实现创新创优。
勇担当 大抓基层固根本
人不率则不从，身不先则不信。中江国际积极承担社会责任，履行光荣义务。
在改善民生的工作中，中江国际通过产业带动、项目带动探索多方位帮扶新模式，投入500余万元打造扶贫产业园、生产养殖基地等，有效带动困难群众就业、增加村集体收入；关爱村中留守儿童，每年购置“爱心礼包”，陪伴孩子们度过了一个又一个难忘而快乐的“六一”儿童节。
员工的生命健康安全是一切工作的前提和保障。
新冠肺炎疫情发生以来，中江国际集团党委始终强化国企担当，采取扎实有力的措施，全力以赴做好海外项目疫情防控工作。针对海外员工无法正常回国休假、国内家属担心焦虑等实际情况，通过多种途径，及时传递战胜疫情的坚定决心和信心，认真了解掌握员工及家属工作生活上存在的问题和需求，做好海外员工的关心慰问和人文关怀工作。在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，切实帮助解决海外员工及家庭遇到的实际困难，为他们解除后顾之忧。
中江国际党委书记、董事长宋勤波介绍，中江国际运用现代传媒与信息网络，丰富员工的学习内容，增强政治定力；运用云计算、大数据、移动社交等技术，研发建设信息化平台，实现“四位一体”管理体系信息交流服务、业务流程控制、学习教育网络化。
提效能 凝聚共识谋发展
以“人才引领发展”为价值导向，中江国际深化改革、创新发展目标，坚持人才资源优先开发，结构优先调整，制度优先创新，为集团“十四五”高质量发展提供有力的人才支撑。
目前，中江国际扎实开展国企改革三年行动。创新管控模式，优化组织架构，推进区域化建设，集中配置人、财、物，扎实推进任期制契约化管理。坚持以党建带工建，发挥员工主人翁地位和作用，深入推进民主管理，公司年度工作情况及关系职工切身利益的《人力资源管理制度》《薪酬管理实施办法》等制度均经职代会审议通过后实施。
此外，按年度制定党建工作目标考评办法，中江国际细化考核指标，举行基层党组织书记抓党建述职评议会议，对党组织书记抓党建工作情况进行民主测评和考核，考核结果计入二级企业负责人年度绩效。
“在考核制度赋分权重上，做到指标合理分配，去除考核方法‘唯资料’‘唯记录’‘唯数字’等现象，注重察看‘四位一体’的综合效果。”宋勤波表示，要进一步优化人才队伍年龄结构，做好优秀年轻人才选拔配备，改进考核评价体系，充分激发集团上下干事创业的激情和活力，不断创造更加优异的业绩。
党建工作是龙头，党建强，则发展优。下一步，中江国际集团党委将认真抓好党的十九届六中全会和省十四次党代会精神学习宣传贯彻，按照“回头看”的相关要求，结合落实国企改革三年行动、“两在两同”建新功行动和党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，使党建“金名片”建设成效更加显著，党组织和党员作用发挥更加充分，开创高质量党建引领高质量发展的新局面。（孙星星）
