党史学习教育开展以来，金湖县坚持“明理”和“力行”相结合，将“我为群众办实事”实践活动作为检验学习成果的重要标准。围绕“两在两同”建新功，通过构建项目综合督查推进机制，不断推动营商环境提标提质、向好向优，做优金质营商服务品牌。
构建“综合”督查体系。以制度化、规范化、集成化为目标，出台督查职能整合实施办法，根据“职能相近就整合、职能交叉就剥离、运行良好就保留”的原则，将全县19家具有督查推进职能的部门进行优化整合，构建1个督查推进领导小组办公室（县营商办）牵头负责统筹调度，12个专项部门具体推进的“1+12”综合督查推进体系。
推行“闭环”工作流程。制定覆盖从问题搜集到任务下达再到整改销号全过程的主业主查、月度调度、联合督查、跟踪问效、结果运用“五项机制”，出台规范化督查推进工作运行流程图，实行工作任务、问题交办、序时细化、跟踪问效、整改销号“五张清单”推进模式，推动督查方式走向规范化。
施行“督考”连贯机制。联动年度目标考核、通报问责、媒体曝光“三个层级”惩处办法，将督查情况纳入全县营商环境和效能建设年度管理考核，做到督查结果与绩效考核、与干部问责紧密结合，实现督查与年度考核连贯、与监督问责统一，压紧压实责任和任务落实的链条。
自机制创建以来，“一对一”专题剖析县领导挂钩项目30个、推进缓慢工业项目18个、在建项目178个，交办网格涉企诉求3207件，办结率100%；跟踪解决政策落实、帮办服务、拿地即开工、建成即投产审批服务等问题100多个，问题解决率100%，公开曝光项目建设、燃气审批、“放管服”改革重点事项、项目百日攻坚6期，开展涉企问题专项督查检查20多次，下发通报23期，查处执行不力、工作拖拉等不为、服务慢为26人。为服务全县工作大局提供第一手资料，切实保障重点项目、重点工作稳步推进。综合督查推进机制被列入市改革简报在全市推介。（李波）
