“大家要做好过紧日子的思想准备，树立一切成本皆可控的理念”，面对今年严峻的经营形势，江苏大唐国际金坛热电有限责任公司“提质增效、开源节流”专题会上总经理魏锋做了充分强调。竭尽全力大干一百天，争作新贡献，通过全面梳理业务流程，压降费用，向管理要效益，将“干毛巾”攥出水来。
“降”为先，压降合同支出
“我给您算一笔账，根据您的实际人工成本和材料费成本，最少还要减少6个人的人工”，该公司业务部门正在与合同方据理力争，开展合同压降谈判。
通过对标系统内先进单位管理经验，掌握同类型服务合同最优外委人工配置，先后对治安、保洁、后勤、日常维护等外委合同进行优化，精简人员设置，通过两轮压降，累计压减外委人员35人。
自提质增效、开源节流专项行动开展以来，金坛热电公司对合同进行全面梳理，按照未实施、正在实施、已实施未入账的原则进行分类，由计划营销部门牵头，对未实施合同的必要性、正在实施合同范围的合理性以及已实施合同的执行准确性进行复核，提出压降方案，召开专题会进行审核，切实做到每个合同讲清楚，每笔费用要效益，最终确定压降额度，并与合同方进行谈判，最大限度压缩成本，目前梳理合同121项，压减合同成本368.07万元。
“控”为辅，严控各项费用
该公司坚持预算刚性，改变费用管控模式，将管控关口前移到立项环节，无预算不立项，从源头严控费用。对前三季度费用开展“回头看”，组织费用管控部门对每一项费用支出的合理性进行审查，重新下达费用指标，从严、从紧控制各项费用预算。
“修理费是可控费用中占比最大的一项，要在不影响安全生产的前提下，千方百计把费用降下来”。为此，设备检修部人员按照“非必要不施工、非必要不外包、非必要不采购”的原则，提升降本增效意识，对后续开展的检修计划进行再梳理，并通过加强员工培训、开展自主检修等方式，取消不必要施工及物资采购项目8项，优化技术方案2项，开展外委转自主实施项目3项，切实有效的节约了修理费用，较年初预算下降33.2%。
财务人员咬定年度降低财务费用目标不放松，充分利用募集资金优势，与建设银行、中国银行进行沟通，安排专人跟踪进展，通过多次谈判，最终提前偿还高利率长期贷款1.44亿元，并全力以赴争取下调存量贷款利率，预计本年可节约财务费用187万元。
“管”为主，向管理要效益
该公司积极贯彻落实集团公司“提质增效、开源节流”行动部署，成立组织机构，全面统筹开源节流工作，制定专项实施方案，细化目标任务，明确责任分工，每周召开专题会议，建立健全提质增效工作体系和工作机制。
公司党工团组织发挥五大作用，深入开展“七个一”节能降耗专项行动，加强宣传引导，强化全员降本增效意识，向管理要效益，把开源节流意识融入到每个人的思想和日常工作中。扎实开展“二次创业、提质增效”劳动竞赛，发电部开展“降厂用电”行动，优化缩短了开机时间；设备检修部门通过修旧利废，最大程度节约了备品备件的采购；管理部门开展“降低非生产用能”行动、倡导无纸化办公等，促使职工养成了节约每一滴水、每一度电、每一张纸的良好习惯。
计划物资部广泛收集政策信息、测算天然气运输管道投资收益率、对标江苏省内燃机管输价格等方式，成立党员攻坚小组，加强协商及推进价格谈判，努力降低天然气管输价格，节约燃料输送成本，同时积极与政府部门进行密切沟通，争取物价部门的调价支持。（冯春雨）
